徐 东 舒登进 杨志光
从外包到自营，从粗放到精细，从依赖“外援”到“自力更生”，一项看似寻常的业务调整，却悄然激起涟漪。
“截至目前，中心已自主施工28口井水基岩屑随钻治理业务，累计压降外委费用349万元，统筹安置内部员工39人。”10月27日，中原石油工程公司工程服务管理中心代表、党委书记杨利平说。
一提到外委转自营，不少人可能会将其简单归为企业内部的管理调整。但在工程服务管理中心，这项改革不仅“转”出了效益，更有力推动着降本增效与员工稳定增收的深度融合。
“以前活儿是外包的，我们只能在边上看着。现在不一样了，我们自己上手干，收入稳了，技术也学到了！”在西南钻井分公司川东北运行保障组70226ZY钻井队现场，刚完成水基岩屑收集工作的员工孟庆国笑着说。
今年以来，该中心以川东北地区水基岩屑随钻治理业务为试点，大胆将原本外包的现场服务、收集罐配备等环节“收回来”自己干，实现了“企业降本、业务拓展、员工增收”的三赢局面。
能自己干，绝不外包 ——一次实实在在的转型
水基岩屑随钻治理是钻井作业中的重要施工环节，此前该中心长期依赖外部专业队伍完成。然而，随着外部市场价格持续上涨，加之外部服务响应的时效性不足，这项业务逐渐成为制约企业成本控制与生产高效运行的瓶颈。经过深入调研与可行性分析，该中心发现，水基岩屑随钻治理业务技术门槛适中、作业流程相对规范，完全具备自主实施的条件。
“从专业培训到实际操作，全程都有师傅带教，还有标准可依，不到一个月就能独立顶岗。”年轻员工杜鹏一边仔细检查收集罐的密封性，一边说道，“现在大家干劲特别足，都清楚这活儿干得好，中心能省下成本，我们自己也能多挣钱。”
该中心全面梳理各项业务边界，精准识别出具备转自营条件的关键环节。经过半年多的实践，业务转型成效显著，不仅外委支出得到大幅压降，还拓展了内部岗位空间，有效盘活了人力资源，人均收入较转型前增长12.5%，真正实现了企业与员工的双赢。
“标准化+精细化” ——让服务质量更放心
业务收回来后，服务质量如何保障？这成为转型过程中必须攻克的核心问题。该中心深入复盘以往外包模式下存在的质量问题，精准识别出作业流程不统一、现场管理粗放、质量控制点不明确等关键短板。
针对这些问题，该中心强化管理基础，着力提升服务的专业化、标准化水平。围绕井筒安全高效运行的核心目标，全面梳理并优化水基岩屑环保治理现场作业流程，最终形成51条标准化施工流程；系统编制涵盖施工前准备、过程管控、完工验收等关键节点的26项标准化管理资料清单，推动现场作业从粗放式向精细化转变。通过流程优化与管理升级，服务质量与运行保障能力明显提升。
“以前干活儿主要靠老师傅口传心授，现在有明确的流程卡、详细的清单表，一步一步照着做就行，出错率大大降低。”现场生产副队长史亚洲指着手中的施工流程手册说，“就连收集罐的摆放位置、清洗频率都有明确标准，工作效率和作业安全水平都提上来了。”流程顺了，质量高了，井筒运行更安全高效，环保治理也更让人放心。
实施标准化管理后，施工一次合格率从85%提升至98%，水基岩屑环保治理达标率从91.5%提升至99.8%，防渗膜、清洁剂等材料损耗率从8%降至3.2%，仅材料与返工成本就节约了35万元。
高效的水基岩屑治理服务有效保障了钻井施工的连续性与井筒安全，避免了因岩屑处理不及时导致的钻井等停问题，等停成本降低25万元。
“改革不是终点，而是新的起点。我们将继续推进业务结构优化，让更多员工在转型中成长，在优化中受益。”该中心经理李胜景表示。