张道宇
每周一的胜利油田胜利采油厂采油管理二区停工停产培训会上，多媒体屏幕总会准时亮起——先进员工扎根井场、攻坚夺油的画面逐帧播放，身边榜样的鲜活形象扑面而来。随着“每周一星”评选活动持续升温，一股“比学赶超帮”的热潮在该管理区悄然涌动。
“打破传统评选模式，才能让奉献者被看见、让榜样力量更强劲。”管理区经理、党总支副书记冯益富介绍，今年6月以来，管理区围绕工作业绩、创新成果、团队协作三个维度，通过民主推选、数据量化、领导评议的全流程机制，从一线挖掘标杆，用身边典型点燃全员夺油上产热情。截至目前，已评选出16名“星”级员工，谢子金、孙华便是其中的佼佼者。
技术管理室采油工艺组组长谢子金凭借独创的“望闻问切”工作法当选“星”榜样。“平台‘望’数据、现场‘闻’异常、基层‘问’实况、分析‘切’要点，油井的细微变化都逃不过这四步。”谢子金说。
在管理区“攻坚50天，日增30吨”上产活动中，他的身影格外忙碌：白天穿梭于各井场巡查，工服上的盐渍清晰可见；夜晚伏案梳理数据，主导完成40多井次调参优化。最终，8口油井实现自主复产，直接节省作业成本160万元。谈及“零躺井”的成绩，谢子金笑着说：“把每口井当成‘老朋友’，时刻关注它的‘健康状态’，就能守住这份成果。”
6月23日，49岁的经营管理室干部孙华以巾帼之姿站上“每周一星”的领奖台。在管理区增储上产攻坚期，她每天背着10公斤重的空气呼吸器攀爬油罐——15米高的罐顶，金属护栏被烈日烤得烫手，她顶着高温核对数据，累计核查报表300余份、攀爬油罐近百次。
凭借18年的一线经验，孙华曾通过1摄氏度温差发现报表异常，坚持复核后成功纠正误差。“守护原油生产生命线，就得有锱铢必较的劲头。”她的话里满是坚定。
如今，“每周一星”已成为采油管理二区的明星活动。通过事迹宣讲、岗位交流，“精细管理、创新创效”的理念融入员工日常，全区凝聚力、战斗力、向心力持续提升。“从前只求干好本职，现在才懂岗位再小也能发光，榜样就是我的奋斗坐标。”注采201站员工陆文鹏的感慨，道出了许多人的心声。而这份榜样力量，正转化为实实在在的夺油实效，推动管理区原油产量稳步向上。