本报记者 田元武
“钢结构框架模块化技术经过3次优化后，施工效率提高35%，8200多吨钢结构全部提前40天完成，这得益于项目部有一支朝气蓬勃的青年员工队伍。”10月11日，在十建公司天津南港项目建设施工现场，项目经理田文冲看着正在攻克施工技术难题的青年突击队，感触颇深。
近年来，十建公司通过构建“导师带徒、实践淬火、关爱护航”的“三重赋能”培养机制，让青年员工在工程建设主战场锻炼成才。截至目前，该公司已有300多名青年员工成长为施工技术骨干，为打造高质量工程注入了强劲的青春力量。
导师带徒，带出青年员工技术骨干
“图纸规范烂熟于心，现场问题精准把脉，这些本事光靠书本学不来，全是师傅手把手教出来的。”该公司天津南港工程项目部总工程师、青年员工王文昂道出肺腑之言。正是依托项目部精心打造的“导师带徒”培养模式，像王文昂这样的青年员工骨干在施工现场加速成长，成为高质量工程建设的技术中坚。
面对工程技术精度要求高、工期紧、现场青年技术人员经验相对不足的挑战，项目部深化传统“导师带徒”模式，精心搭建实战课堂。围绕28项施工技术难点，项目部将“导师带徒”融入施工质量检查业务竞赛、工程量数据统计比武等12个实战场景，结成16对“教学战”师徒组合，让青年员工在复杂的装置建设环境中直面挑战。从焊口探伤记录的细致分析到大型设备吊装方案的反复推演，师傅倾囊相授经验诀窍，让青年员工在工程建设中学到真本领。
今年1~9月，通过“导师带徒”机制，项目部已有28名青年员工在质量检测、施工组织协调、安全管理等15个专业领域崭露头角，成长为技术骨干。其中，青年员工孔宇在师傅王文昂的指导下，承担项目核心设备安装技术方案编制工作，其高效准确的计算与分析，使大型设备安装效率提高45%，成为“导师带徒”培育青年技术骨干的典型案例。
实践淬火，搭建青年员工成才平台
基层岗位是锤炼青年员工成才的主阵地。公司依托项目工地，搭建“实践淬火、项目练兵、台阶递进”的成才平台，帮助新入职青年员工快速适应工作与生活节奏，实现人才培养与项目建设的双向成就。
“项目建设工地是青年员工成才最快的地方。我从最初的管道施工技术员，到项目工程部长、总工程师，再到中韩石化乙烯脱瓶颈改造及天津南港乙烯项目经理，一路走来最深的感受就是基层岗位打通了我的成才通道。”集团公司优秀共产党员、十建公司劳动模范、34岁的王健，深刻体会到基层淬炼对青年员工成才的重要性。
项目建设基层岗位既是青年员工快速成长的摇篮，也是锤炼思想品质、提升管理与操作技能的熔炉。公司在基层岗位横向建立施工、技术、经营等7个岗位的轮换机制，纵向设置“见习生—主管—部室长—项目班子”4个层级的晋升通道。
青年员工在基层岗位淬火成金，为项目建设攻坚创效提供了坚实人才支撑。近3年来，青年员工主导完成150多项工程技术创新成果，120多名青年员工在施工作业一线走上项目经理、总工程师、施工经理、部室长等重要岗位。
关爱护航，培育青年员工成长环境
“今天下午工程部和安全部有足球比赛，大家记得来给我们加油助威！”在十建公司浙江石化项目部生活小区，刚入职的青年员工们每周都会相约踢一场足球赛——这正是公司对青年员工开展人文关怀的生动缩影。
十建公司在全部52个项目建设工地，常态化组织500多名青年员工开展足球、跳绳、健步走等丰富多彩的体育活动，帮助大家释放工作压力、陶冶情操。
公司对青年员工实施分阶段关怀措施，建立“三必访四必谈”关爱机制：新员工入职必访、婚育大事必访、家庭困难必访；思想波动必谈、岗位调整必谈、考核评价必谈、职业规划必谈。
针对项目工地分散、地处偏远的实际情况，公司汇总青年员工的工作生活诉求，制定35项实施方案逐一解决，并聚焦婚姻、家庭、子女教育等18项青年员工关心的热点问题，开展常态化关怀。
今年以来，公司通过EAP心理咨询、营造项目“家文化”等20多种方式，对350多名青年员工开展思想动态调查，累计解决120多项工作生活中的“急难愁盼”问题，为青年员工扫除成才路上的后顾之忧。
这种有温度的青年成长生态，形成了强大的吸引力。青年员工胡兵在天津南港项目现场感慨：“在中国石化这个大家庭里，我们既能触摸到国家能源建设的脉动，又能感受到‘此心安处是吾乡’的温暖。这样的成长沃土，值得我们全力以赴去奉献、去奋斗。”