□江汉油田资产经营管理中心副经理
吴双红
江汉油田资产经营管理中心自2020年成立以来，通过管理创新与机制突破，累计盘活无效低效资产600余项，实现服务价值和经济价值双提升。
江汉油田因多种原因形成部分无效低效资产：缺乏统一管理标准，原资产分散于各二级单位，存在遗留问题；资产创效空间有限，油气产业外拓、矿区人口减少及线上经济发展冲击，叠加房屋功能分区不明显、设施陈旧，租赁收益低；运营管理风险制约，部分资产产权不清易引发认定风险，影响资产流转效率。
建立依法依规资产租赁长效机制，多维度提升市场运营能力，是资产运营降本增效的关键。资产经营管理中心从闲置资产盘活、价格洼地调整、占用资产清理三个方面，全面开展低效无效资产盘活工作。
在闲置资产盘活方面，统筹谋划布局，编制《房屋资产租赁工作规划》，联合多方力量改造矿区功能，推进“油虾源”、中商集团合作及康养等多个合作项目落地；强化资产推介，利用多平台发布信息，专人组织看房并定制方案，展示资产优势；提升拓市能力，分析价格曲线与成因，借鉴经验掌握市场行情，科学提价并延长招租时间。
在价格洼地调整方面，完成基础数据测量等工作，调查分析后提出租金标准，对接承租人了解历史成因，编制专项方案，按“分类确定、逐步填平”原则，对增幅小的资产一次性达标、增幅大的建立增长机制，力争两到三年达到市场租赁标准。
在占用资产清理方面，对于具有法规意识、配合工作的占用人，通过正常谈判流程，宣讲国有资产管理形势，实现清收目标；对不配合的占用人，用限期通知、律师函、诉讼等法务手段形成威慑；对与油田有往来的单位，编制报告报上级部门争取支持。
未来，资产经营管理中心将以实现资产综合价值最大化为目标，通过专业化运营与市场化盘活双轮驱动，推动无效低效资产与区域发展深度融合。坚持合规运营与价值创造并重，近期重点攻坚核心区域开发，推进盐化工园区合作与新能源用地模式创新；中长期依托数字化转型，构建产权清晰、运转高效的现代化资产管理体系，实现国有资产保值增值与社会价值、商业价值协同提升，为老油田转型发展提供支撑。
（吴雪梅 禹 清 整理）