□河南油田企业管理专家 胡俊斌
河南油田以“大会战”模式发展建设，工矿区横跨河南、陕西、新疆三省区多地市，房产、土地等资产分散，管理难度大。近年来，企业不断深化改革，叠加持续低油价冲击和产能持续下降等因素影响，许多生产和工作场所、办公场院等处于待用状态，给盘活利用带来严峻挑战。
老油田要焕发青春、提升可持续发展能力，必须调动一切可以利用的资源，拓宽创效途径，提升创效能力。
在对房产、土地等资产开展全面深入调查、系统分类和整理，做到“家底清、情况明”的基础上，河南油田坚持“一切资产皆可盘活”的理念，实施存量土地及房产的数字地图化、房地一体化、价值动态化管理，按照“归口管理，委托经营，集中决策，提升效益，防范风险”的思路，做优顶层设计，坚持精细管理，做强招商引资，提升无效低效资产的经营效益。
一是坚持做优顶层设计，通过集中管理提升无效低效资产管理规范化水平。加强统筹谋划、集中决策，将低效闲置房产、土地等资产集中划转至资产经营中心集中管理，推动管理不断规范、管理效能不断提升、管理途径更加畅通。河南油田不动产创效从2019年的5800万元增长到2025年的预计8100万元，增长40%。
二是坚持精益管理，通过内部挖潜降低管理成本。紧跟企业改革发展步伐，扩大企业自营业务对土地、房产等资产的利用范围，实现土地、房产等资产的自营自供，降低企业对无效低效资产的管理成本。
三是坚持外引内联，拓展存量资产盘活渠道。根据市场需求，引进高品质商业项目进驻油区，引导发展专业化农牧经营和特色生态农业项目，提升房产、土地等资源的创效能力。因集约化办公而闲置的200余亩场院，通过引进郑州化工技师学院实现盘活，年创收300余万元，同时拉动了油区经济发展。通过引进优质商户对偏僻的农场进行合作开发，盘活了12个农场，土地利用率达到87%，农场创效从2019年的130万元增长到2025年的预计350万元，增长170%。
四是借力新能源项目建设，加快盘活低效待用土地。根据国家产业政策和集团公司新能源产业的发展要求，结合自身实际，出台了《关于加快推进新能源业务发展的指导意见》《河南油田光伏发电开发利用管理规定（试行）》等政策，鼓励各单位通过发展光伏风能项目盘活闲置资产，调动各单位盘活无效低效资产的积极性。截至2025年8月，河南油田新能源（光伏、风力）总装机容量76.4兆瓦，利用废弃井场6处，盘活低效土地38.9万平方米。
（本报记者 常换芳 整理）