□江苏石油天然气业务部（新能源业务部、电能业务中心）经理 汪 海
问：在当前能源行业加速转型的背景下，江苏石油作为传统能源企业，为何要选择布局和发展虚拟电厂业务？
答：发展虚拟电厂业务，是江苏石油坚决贯彻落实集团公司和销售公司向“综合能源服务商”转型战略部署的重要步骤。虚拟电厂是国家电力市场体制改革关于构建新型电力系统的重要举措之一，是在深化市场化机制和清洁能源导向的基础上，通过数字化、智能化的技术驱动，推动电力系统从发电-电网-用户的线性链条，向分布式能源、储能、负荷聚合商等多维主体互动的重要手段。我们的目标是以取得江苏省虚拟电厂资质为新起点，坚定不移做大做优电力市场化交易与负荷聚合新业务，以充电业务为基础，积极构建涵盖“充电运营、智能配电、负荷聚合、电网互动”的电能业务价值链，为公司在能源转型过程中培育新的增长引擎。
问：围绕虚拟电厂业务的推进，江苏石油在具体实施路径上有哪些重点布局？将通过哪些重要举措确保战略落地？
答：一是夯实核心底盘，打造省内最具竞争力的电动能源基础网络，将充电设施负荷的聚合与管控，与电力市场化交易紧密结合，适时响应电网侧的需求，提升电能业务收益能力和水平。
二是不断增强负荷聚合能力，推动系统内外集团客户、耗能大户的电力聚合交易规模不断扩大，为不同客户量身定制“代理交易+能效分析+负荷优化+碳资产管理”的综合能源服务方案，依托虚拟电厂系统的建设和运行，为客户创造更多的能源服务和价值。
三是积极拓展“电能产业链-综合生态圈”外延服务，发挥既有的能源基础设施和虚拟电厂的技术优势，积极探索建设各类车网互动、电网互动的业务场景，构建技术领先、体验优良的行业生态。
问：下一步，围绕虚拟电厂平台建设，江苏石油有何打算?
答：江苏石油将充分发挥虚拟电厂平台价值，持续提升公司在电力市场的专业能力和影响力。以创新的商业模式和技术应用，为客户提供优质综合能源服务，为集团公司“综合能源服务商”转型贡献江苏力量，在新一轮能源变革中彰显中国石化的责任担当和创新活力。
（丁俊彦 整理）