吉林石化120万吨/年乙烯装置。刘海瑜 摄
编者按：
9月是全国质量月，炼化工程企业始终将质量视为生命线，以高标准、严要求推进重点项目建设。本版专题聚焦工程建设公司（SEI）、十建公司、五建公司等在质量管理方面的创新实践，通过数字化赋能、全过程管控、样板引路、经验共享等举措，全面提升工程品质，致力打造一批技术领先、质量可靠的精品工程。
□兰天路 陈 雨 孙明达
8月31日，由中国石化工程建设公司（SEI）总承包的吉林石化炼油转化工转型升级项目120万吨/年乙烯装置一次开车成功，顺利产出合格产品。这是SEI近年来又一个实现一次开车成功的重点工程，标志着中国石化乙烯技术首次在跨集团大型石化企业顺利落地。
该装置不仅是吉林石化炼油化工转型项目的核心龙头装置，更是SEI历经25个月建设、克服两个冬季施工挑战，创下的行业高效率施工纪录。项目自启动以来，始终严守质量与安全底线，实现全周期“零质量事故、零环境事件、零安全事故”，单位工程质量验收合格率100%，成功跻身中国石化优质工程行列，成为又一质量标杆。
近年来，SEI凭借深厚的技术实力与严苛的质量管理，在吉化乙烯、镇海乙烯、南港乙烯、海南乙烯、华锦精细化工等一系列重大工程中屡创佳绩，以亮眼成绩铸就石化工程建设领域的质量标杆矩阵。
“这一成绩的取得得益于SEI数十年打磨的质量管理体系。”SEI质量安全部经理王文津说。与此同时，SEI优化境内外业务流程，形成了覆盖全面、结构清晰、相辅相成的工程项目全周期QHSE管理体系文件，整合了涵盖“设计-采购-施工”的全流程闭环业务链条，并配套计划管理、职责权限、人力资源等十大过程管控模块，以及技术管理、信息化管理、文件和文档管理等八大支持保障模块，形成“横向到边、纵向到底”的管理网络。
目标分解到动作，实现全流程精细管理
项目团队着眼项目执行全周期，将目标拆解为“可执行、可检查、可考核”的具体动作。在华锦项目中，SEI严格执行“公司级-项目级-专业级”三级评审体系，累计开展150余次设计评审，识别并关闭设计问题相关项2500余个，为质量管理打下坚实基础。
“公司级评审是‘最高防线’，项目级评审则聚焦‘跨专业协同’，专业级评审解决了大量专业内的设计优化、堵点难点问题。”王文津说，“在中天绿氢项目这类新能源工程中，SEI进一步拓展体系边界，将‘绿色低碳’要求融入质量管控环节，对电解槽选型、氢气提纯工艺等关键技术开展12轮跨专业评审，优化设计方案7项，不仅确保项目质量达标，更为新能源工程质量标准的制定提供了‘SEI方案’。”
焊接质量对工程验收至关重要，是工程项目的“生命线”。海南乙烯等项目推行“焊工实名制+焊口追溯制”，要求焊工通过理论考试和实操考核，取得“认证”才能上岗，为每道焊口设计“身份证号”，记录焊工姓名、焊接时间、检验结果等信息，做到随时可追溯，严把施工质量关。
智慧平台全覆盖，提升质量管控效率
“以前，在传统二维设计模式下，多专业协同容易出现管线冲突、空间干涉等问题，如今通过我们自主开发的工艺集成化协同设计平台，可以进行多专业、多团队实时协同设计，实现设计数据同源、无缝衔接与设计流程的智能联动。这个平台是设计质量的‘第一道防线’。”王文津说。
同样，各专业发挥多年积累的数据优势，自主开发的数字化工具各显神通：配管专业的E3D/S3D三维建模技术，可实现1:1还原现场场景，可直观地看到设备安装后的空间布局，至少减少90%的图纸与现场不符问题；动设备专业自主开发的“设计管理平台与选型软件”，实现数据结构化、流程网络化，泵和压缩机等设备的选型与模拟效率提升30%；仪表专业的“智能校审软件”，能自动比对海量参数，精准识别材质不匹配、精度不足等问题，校审效率提高50%，错误率下降40%。
为提升施工质量，SEI将现场质量管控细化为42项具体程序，引入焊接过程数字化监控系统、开发了“法兰管理”等APP，对小到“螺栓扭矩值”、大到“设备吊装精度”都明确了标准，实现业主、监理、总包、分包四方可实时查看数据，给质量管理装上“智慧大脑”。
经验转化系统化，构建学习型组织机制
“一个人的经验，不如一群人的智慧。通过我们的设计质量大数据平台，将过往项目的质量问题、解决方案整理成标准化案例，构建了存放合理、检索便捷和使用安全的知识管理系统，推动质量管理从‘个体经验’向‘集体智慧’转变。”王文津说。
SEI通过多年积累的现场反馈、设计回访、三查四定、项目总结等渠道，建立“高频问题数据库”，编制包含问题描述、原因分析、处理及预防措施的案例，供设计人员参考，目前已累计收录典型、代表性案例400余例。
与此同时，为帮助员工熟悉并掌握项目质量管理准则，SEI各项目团队每年累计组织开展质量管理培训200余场，覆盖近4000人次，培养了12名IRCA（国际审核员注册协会）质量管理体系审核员。定期开展正反面典型案例分享会，帮助全体员工增强质量意识、提升质量管理能力，为项目执行提供人才保证。
点评
SEI质量安全部经理 王文津
“质量永远领先一步”，中国石化这一质量方针，在SEI数十年的发展历程中早已内化为一套覆盖全流程、适配多场景、兼具先进性与实用性的质量管理体系，更是深植于SEI发展基因的核心准则。公司承接的各类国内外项目的顺利投产，证明了中国石化工程建设的“质量自信”。从“跟跑标准”到“领跑行业”，SEI以体系化的管理能力，让“石化质量”在国内炼化工程领域站稳了脚跟。SEI将各项目的经验提炼成“核心管控要点”，丰富到QHSE管理体系，不断提升管理水平。
“管好质量才能实现本质安全”“质量第一 质量至上”“质量是企业的生命 更是国家工业的尊严”等标语悬挂在公司的质量文化墙上。这些不仅仅是宣传语，更是企业质量文化。未来，SEI将继续以质量管理体系为“核心引擎”，奋力打造“最强工程”，在石化工程建设舞台上书写更多精彩故事，为落实国家“质量强国”战略贡献石化力量。