充分发挥产业资本聚链作用，坚持投早、投小、投长期、投硬科技，强化战略性新兴产业和未来产业布局，持续为中国石化转型升级和高质量发展培育新动能、打造新引擎。聚焦集团战略，在服务主责主业中构建产业投资新格局。擘画发展蓝图，在驱动转型升级中打造未来规划新体系。深化改革创新，在释放组织活力中提升管理效能新层级。
周美云
资本公司深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，将聚焦“在服务主业转型发展中锻造强力引擎”核心任务，充分发挥产业资本聚链作用，坚持投早、投小、投长期、投硬科技，强化战略性新兴产业和未来产业布局，持续为中国石化转型升级和高质量发展培育新动能、打造新引擎。
聚焦集团战略，在服务主责主业中构建产业投资新格局。助力升级传统产业。重点布局和中国石化产业链具有高度协同性、互补性的低成本“油转化”、差异化“油转特”项目，助力解决主业痛点难点。通过差异化投资组合，加快布局具有高附加值、高技术壁垒、高端应用场景的新材料体系，将化工新材料打造成资本公司战略增长极，为中国石化转型发展注入新动能。
培育壮大战略性新兴产业。加大氢能、新能源电池、工业软件、循环经济等领域的投资力度，使新增投资项目中战略性新兴产业比例在90%以上。重点推进氢能全产业链布局，举办中国石化氢能产业链参股企业高质量发展座谈会，加快燃料电池、储运装备等环节的投资进度，不断强化战略和产业协同。
超前布局未来产业。坚持投对未来产业，聚焦可控核聚变、低空经济、商业航天等新领域新方向，加强产业布局，打造更多效益增长点。深化投研驱动投资，谋划投资未来产业中掌握“独门绝技”的专精特新企业和在关键领域发挥“奇兵”作用的科技领军企业，助力中国石化产业体系不断向高附加值、高技术含量方向跃迁。
擘画发展蓝图，在驱动转型升级中打造未来规划新体系。科学编制战略规划。紧紧围绕中国石化高端化、智能化、绿色化发展方向，加强和集团公司相关部门沟通，做好相关规划的对接、承接和细化落实。聚焦“十五五”期间投资额“三级跳”，科学谋划投资重点方向，明晰四种项目投资类型的股权资产配置比例，以超常规的思路方法、更具前瞻性的保障措施，在服务主业转型发展中锻造强力引擎。
优化调整实施路径。紧密围绕中国石化谋划新兴产业规模化、效益化、品牌化发展方向，进一步明晰投资逻辑，分行业、分赛道制定投资策略，逐步形成动态可更新的投资版图。明晰、优化战略投资项目的标准、范围、审批权限等事项，加大“大手笔”项目的“研投管退”力度，完善相关工作机制，提高投资质效。
大力推进双轮驱动。坚定不移推进“直接投资+基金投资”协同发展战略，以直接投资精准布局核心赛道、锚定战略支点，以基金投资广泛链接创新资源、拓展生态边界，通过双轮深度耦合、互相赋能，构建多层次的产业投资矩阵。高质量搭建起中国石化私募基金“1+N”体系架构。
深化改革创新，在释放组织活力中提升管理效能新层级。积极打造人才高地。进一步完善市场化体制机制，科学实施岗位评估，修订完善岗位责任制，优化调整市场化员工职级体系，扎实推进职业经理人制度，科学统筹管培生轮岗培养，深度参与资本市场人才队伍建设“百人计划”，严格推行实施末等调整和不胜任退出机制，积极打造中国石化资本金融人才高地。
不断强化投后赋能。深入践行“三分投资、七分管理”的理念，学习借鉴“敏捷创新”做法，加大专精特新企业孵化培育力度，深入探索非上市项目多元化退出路径，精准实施已上市项目二级市场减持，深化与事业部、科研企业定期交流机制，充分发挥委派董事专业优势及桥梁作用，积极协助投资企业推动IPO进程，形成“投资一批、培育一批、上市一批”的良性循环。
牢牢守住底线红线。坚持积极稳健的风险偏好，强化风险、内控、合规与制度的一体化融合，深化风险量化评估工具应用，优化投资组合风险指数，做好风险预警指标检测和风险排查，深化投资项目复盘分析，创新实施全生命周期投资管理监督，不断筑牢风险防控屏障。
（作者为集团财务部（资本运营部）总经理，资本公司董事长、党委书记）