紧盯市场变化，做强做优主业，深入挖掘区域协同创效潜力，进一步激活产业链价值创造能力，在职能重塑中实现企业全面提升、全面进步。坚持价值引领，落实提质增效新机制。坚持一体协同，汇聚区域发展新举措。聚焦转型赋能，探索多元发展新路径。锐意改革创新，激发支撑保障新活力。
向浩萍
销售华中分公司深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，积极践行销售大区公司协同创效、资源统筹、物流调度、创新赋能“四个区域中心”新职能定位，发挥大区公司作为炼销产业链的“桥梁纽带”作用，紧盯市场变化，做强做优主业，深入挖掘区域协同创效潜力，进一步激活产业链价值创造能力，在职能重塑中实现企业全面提升、全面进步。
坚持价值引领，落实提质增效新机制。顺应油品行业发展新特征，锚定华中“战略机动区”定位，发挥“通衢承接”作用，密切联系产销，强化市场影响力、客户吸引力、预期引领力、资源运作力等建设，全面构建优化大区公司职能的“五大经营机制”。完善成品油市场研判机制。动态监控区域资源投放、物流组织、供需政策及价格变动，建立长江中上游区域特有的市场信息监测体系。完善库存运作机制。推进重要节点库由大区公司统一调度管理，建立华中大区“资源池”，以更经济的方式应对供需变化和季节消费波动。优化集统采资源结算机制。把准采购节奏，提升资源价值创造能力，引导省市销售公司将精力聚焦到拓市创效增量工作中。强化区域价格协同机制。加强省际毗邻区域油品市场跟踪，防止“内卷式”竞争造成的整体效益流失。创新第三方信息共享机制。强化承运商、供应商考核结果运用，共享考核信息，提升中国石化品牌影响力和应急快速响应能力。
坚持一体协同，汇聚区域发展新举措。牢固树立“大效益”理念，紧扣“一体化”和“高质量”，瞄准上中下游协同发展，完善常态化沟通机制和区域协同平台建设，重点聚焦降本增效10个攻关项目，为实现“消费达峰，市场份额不达峰”凝聚合力。实施高标号汽油拓市扩销，联合辖区内炼油企业提升95号、爱跑98资源出厂占比，力保高标号汽油销量逆势增长；加大航煤增量市场开发力度，推进省市油库与中航油铁路专用线互联互通，落实航煤资源淡储旺销策略，进一步提高航煤在川渝地区市场占比；携手国家管网，开展船用燃料油生产、运输和销售一体化合作，率先实现船燃资源的管道输送，向长江水上市场常态化投放资源；加快区域多式联运枢纽建设，推动沿江企业码头设施共享；加强重庆地区现有铁路码头资源综合利用，尽快完成“铁水联运”项目，实现区域内资源运作最优。
聚焦转型赋能，探索多元发展新路径。深度融入省市销售公司创新赋能转型，主动在新兴领域寻找契机，做好业务拓展和创效渠道嫁接，为省市销售公司开辟“第二增长曲线”做好支撑服务。加强上下游产业链协同，稳妥推进湖北潜江氢能提纯和母站项目建设，持续关注消费需求变化，提前锁定核心终端客户，补齐补强华中区域氢能产业链。深度挖掘长江沿江绿色甲醇市场潜力，推动水上绿色能源运输发展，抢占市场先机。协助重庆石油做好氦气资源市场销售和应用场景拓展，围绕仓储升级和配送效率提升，进一步优化供应链，把握新兴领域市场竞争的主动权。
锐意改革创新，激发支撑保障新活力。构建“基本薪酬+绩效奖金+福利保障+成长晋升+荣誉保障”的“五位一体”薪酬福利激励体系，不断激发员工创新创效活力。全面引入竞争机制，以市场化机制推动人才优化配置，打破员工身份、年龄、资历等限制，完成机关全员岗位竞聘及油库班组长岗位竞聘，实现员工从“身份管理”向“岗位管理”转变。完善人才培养机制，发挥“头雁”领航作用，用好“百舸千帆计划”、项目攻坚、揭榜挂帅、“上挂+下派+外联+内轮”等实践锻炼举措，持续激励干部担当作为；构建“群雁”齐飞格局，打造专业齐备、梯次合理的人才方阵，匹责赋能，构建有利于人才脱颖而出的工作机制；助力“雏雁”羽翼丰满，实施“1+2+2+N”青年培养计划，精准滴灌，为公司青年人才早日独当一面创造条件。持续强化“三基”建设，编制《油库规范化运行管理手册》《5S管理标准化手册》，推动油库标准化、规范化管理再上新台阶；夯实安全根基，加强员工基本功训练，持续开展“最强操作”“专业达人”竞赛，常态化开展岗位练兵，全面完成三支人才队伍的岗位胜任能力评价。
（作者为销售华中分公司代表、党委书记）