□吴静微 梁艺怀
广东湛江石油以“绣花功夫”深耕节能降费领域，通过构建全链条管控体系调动全员参与积极性，将节能降耗融入日常运营的每一个细节，精准算好降本“精细账”。1~7月，该公司全口径水电费同比降低8.9%。
加能站作为24小时运营的窗口单位，加油机照明、油罐区安防系统、便利店冷链设备等均为能耗“大户”。为精准识别浪费点，湛江石油组建由“站经理+主管+安全员”构成的巡检专班，每日开展“显微镜式”排查：非作业时段关闭加油机侧灯、便利店冷柜统一设定温控标准、收银台备用插座及时断电、洗手间水龙头确保拧紧……通过轮值检查与闭环管理，“长明灯”“空转扇”“滴漏水”等基本消除，节能理念真正落地生根。
湛江石油将节能管理细化为“一站一策”方案，将加油机单枪耗电量、便利店日均用电量等12项关键指标纳入绩效考核体系，实现节能成效可量化、可评价、可激励。各站点因地制宜探索节能新模式：金埠加能站设立“节能小贴士”看板，实时公示能耗数据，营造“比学赶超”氛围；坡头加能站总结出“潮汐用电法”——加油高峰期前半小时开启全部照明，低谷期仅保留安全照明，实现用电与作业节奏精准匹配。1~7月，湛江石油128座加能站累计节约水电费用32.4万元。在油价波动频繁、经营压力加大的背景下，这笔“省出来的利润”有效提升了站点的运营韧性与市场竞争力。
下一步，湛江石油将在推广智慧能耗监测系统、激励员工节能创新等方面持续发力，推动节能降本经验迭代升级，为绿色低碳高质量发展注入持久动能。