□徐碧卉 舒 婕
为贯彻落实集团公司党组关于“把降本减费作为刚性约束”部署要求，江西南昌石油将物流配送作为提质增效的关键抓手，聚焦资源调配、运输优化和损耗控制三大环节推进精细化管理。1~7月，南昌石油吨油物流费用同比下降6.3%，降本成效排名江西石油前列。
打破属地壁垒，提升资源统筹能力。南昌石油坚持“计划靠前、调度靠前、配送靠前”原则，强化资源动态调控。优先保障重点站、干线站资源供应，维持低库存高效运营；打破区域限制，灵活调用周边地市油库资源，实现跨区域协同保供；建立资源缺口预警机制，精准制订每日出库计划，提前响应市场变化。
优化路线，压降运输成本。南昌石油坚持“每公里都算账”，对辖区92座加能站的423条配送路线开展“拉网式”复核，综合站点位置、油库布局及交通条件，重新评估并优化70条运输路线，累计减少运输里程696公里。运距缩短不仅直接降低运输成本，而且提升了油品周转效率和配送响应速度，助力终端零售服务品质升级，实现降本与增效的良性循环。
严控全链损耗，堵住隐形漏洞。针对物流环节中的“跑冒滴漏”，南昌石油对装车、运输、卸油等关键环节开展系统治理，由安数、零售等专业部门联合制定标准化操作规范，应用GPS定位、智能电子锁、液位监测仪等数字化手段实现运输过程实时监控、卸油数据在线核验，严格管控承运商及驾驶员行为，非正常损耗显著下降，配送过程更加安全、透明、可控。
下一步，南昌石油将持续推进物流管理数字化、制度化和精细化建设，向流程优化、价值链延伸要效益，努力打造可复制、可推广的低成本运营标杆。