服务亮点
高效联动产、供、运三方，持续增强原料资源获取能力，1~7月助力齐鲁石化原料采购成本同比降低近5%。
今年初，面对装置改造与连续生产的双重挑战，齐鲁石化开展全流程优化，加速复工复产、优化产品结构，实现逆市突围。化销华北聚焦“服务企业”主责主业，以“保供降本”为主线，帮助齐鲁石化优化资源配置、库存布局，双方构建起“资源统筹、市场研判、动态优化”三位一体供应链体系。1~7月，齐鲁石化原料采购成本同比降低近5%，实现增产增效。
为减少国际油价波动带来的影响，化销华北积极拓展原料供应商渠道，新增4家业绩好、服务优的原料供应商，大幅增强原料保供能力。同时，联合化工物流公司不断丰富产品运输方式，根据货源的地理位置和数量，选择适宜的配送方式，优化物流服务，做到公路、管道输送畅通，通过专业化物流管理实现产销方成本最优、效率最高。在采购形式方面，他们采取长约与现货相结合的方式。长约采购可保证供应稳定性；通过询比价采购现货资源的现货采购可满足保供灵活性。两种采购方式相结合，确保保供服务质效双提升。
“每天盯着价格曲线到凌晨，只为找到最佳采购点。”化销华北烯烃部负责人办公桌上摆放的产品价格走势图，做满了密密麻麻的标注。为更好助力齐鲁石化降本增效，化销华北烯烃部成立专项工作小组，统筹区内区外资源，深化细化企业衔接。今年5月，该公司开展丁二烯-顺丁橡胶产业链运营，不断提升经营水平和市场研判准确性，增强产业链运营能力，减少市场波动带来的生产波动影响，通过经营运作提升创效水平，5~7月累计为齐鲁石化优化排产顺丁橡胶近两万吨，创效成果显著，确保了产业链上下游稳定运转，助力齐鲁石化更加精准地制定生产方案、降低生产成本，持续提升市场竞争力。
齐鲁石化反馈：
近期国际原油价格大幅波动，化工原料成本居高不下。化销华北主动靠前服务，提前协助我们测算乙烯、丙烯、丁二烯等关键原料采购需求，为制定采购策略奠定数据基础；精准把握市场动态，依托专业研判能力，精准捕捉价格窗口期，实现原料经济性采购与稳定供应；发挥专业优势，持续优化关键化工原料采购策略，多方开拓资源渠道，灵活调配资源，确保化工原料供应“零断点”，充分体现出兄弟企业并肩作战的责任与担当。