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2025-10-13
星期一
当前报纸名称:中国石化报

中国石化报

日期:08-20
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版面:第6版:中国石化报06版       上一篇    下一篇

2025年春节前夕,胜利石油工程沙特项目中外员工一起贴春联。 周 杨 摄

    □蒋 振  张 玉

    胜利石油工程成功开拓中东、中亚、南亚、拉美等四大区域市场,积极推进项目用工本地化、国际化,外籍员工占员工总数的60%以上。为充分调动外籍员工的工作积极性,共同推动项目发展,该公司以多元文化为纽带,着力讲好文化融合、协力共进、和谐发展“三个故事”。

    聚焦兼容并蓄,讲好文化融合故事。该公司秉持开放包容的态度,理解并尊重属地文化差异,努力营造融洽氛围和舒适环境。坚持以沟通促融合,推进中外文化交流互鉴,营造兼容并蓄的文化氛围。充分利用中国石化海外宣传平台,制作当地语言新闻、短视频,积极培育文化宣传“大使”。

    聚焦示范带动,讲好协力共进故事。该公司积极推进用工本地化,通过“传帮带”向外籍员工传授技能。借鉴国内管理经验,稳妥推进外籍员工劳动竞赛和先进评比活动,激发外籍员工工作热情。先后组织3批60余名优秀外籍员工到中国参观学习,并在当地举办“员工家庭日”“公众开放日”等活动,使中外员工携手共进“一家亲”的理念深入人心。

    聚焦社会责任,讲好和谐发展故事。该公司积极履行社会责任,热心参与当地公益活动,为项目发展营造了和谐稳定的外部环境。孟加拉项目部在当地硬化道路、修缮桥梁,极大地改善了村民出行条件;南美区项目部推广使用清洁环保技术,保护了当地生态环境;土库曼项目部连续5年参加植树绿化义务劳动,为治理沙漠捐助树苗,获得当地政府颁发的“生态环境奖”。

    ●关键启示与推广价值

    胜利石油工程深化跨文化沟通管理,以开放包容的态度尊重属地文化,营造融洽工作氛围,为跨文化管理提供范例,增强外籍员工归属感。推进用工本地化,促进当地经济发展。组织文化交流活动,增进中外员工理解信任。积极履行社会责任,参与公益活动,提升企业形象,为项目稳定发展创造良好环境。他们的经验做法对国内企业平稳“走出去”,推动海外市场发展,实现文化融合、形象提升、品牌建设,具有借鉴意义。