□吴丽萍 左 城
今年以来，江汉石油工程以“三个清单”精准导航，以机制创新激发活力，以开放协作拓展空间，深挖内潜、锻强筋骨，扎实推进外委转自营工作。截至7月末，该公司压减外委费用7861万元，完成年度指标的62.89%，超进度1611万元。
清单管理，精准发力靶向攻坚
“禁止类”业务应减尽减、“应转尽转”项目全力推进、“跨区域优势业务”共用共享——这“三个清单”构成了江汉石油工程外委转自营的战略图谱。
在“禁止类”业务攻坚上，该公司投入9000万元购置钻具万余根，组建图文打印工作室，统筹人力资源，为彻底清理“禁区”筑牢根基。目前，“中南工区水基岩屑压滤处置”“西南工区普通钻具井控设备租赁”“西南工区普通图文打印”和“液力端技术服务”等4项禁止外委类业务已压减外委费用1767万元，其中3项业务实现100%自营，压裂专业“液力端技术服务”也将在9月完成自主模式切换。
“应转尽转”同样战果丰硕。该公司从“能够转自营的业务、能够用市场换取的岗位、能够撤并优化的资源”三个维度持续梳理挖潜，今年新增顶驱扭摆、胶管加工制作等5项自营业务，并扩大“三液”助剂产业化等既有业务规模，仅前5个月便减少外委费用4553万元。
机制赋能，点燃内外创效引擎
为驱动外委转自营的引擎高速运转，江汉石油工程构建了极具牵引力的激励机制。在去年专项奖励基础上，今年持续加码并扩大激励范围，点燃了从项目提供方到承揽方的全链条积极性。
创新实施“双向激励”，对外委转自营项目的提供单位和承揽单位，分别按结算金额的20%和30%认增效益指标。聚焦核心业务“精准滴灌”，拿出内部工程车辆使用与“三液”助剂产业化工作量的10%作为利润指标额外奖励相关单位，有力提升关键业务竞争力。同时，将外委转自营指标完成情况与各单位领导班子绩效紧密挂钩，形成自上而下的责任闭环。这套组合拳极大释放了活力，年初确定的20个外委转自营项目预计全年降费可达1.25亿元。
区域联动，拓展自营能力空间
江汉石油工程外委转自营的视野不止于内部。在石油工程公司“锻造30个优势业务（产品）转自营高地”号召下，江汉石油工程主动打破地域壁垒，以西南、西北两大主力工区为支点，积极寻求与胜利石油工程、中原石油工程等兄弟单位的优势互补和深度协作。
这种跨区域合力已初显成效，在西北工区，江汉石油工程与胜利石油工程签订管具、井控、检测等服务合同，将原由外部供应商承担的每年近1000万元工作量成功“内部循环”。在西南工区，积极承揽兄弟单位搬迁运输、连续油管工具及光纤监测等业务，目前已签订超过1500万元合同。“肥水流入自家田”，外委转自营不仅压减了外委费用，更形成了协同创效、能力互哺的生动局面。