□丁剑北 张 玉
过去，胜利石油工程井下作业公司每年要为野营房购买支付外委费用300万元。2024年，通过两年多的自主攻关，这项外委十几年的业务不仅成为公司自营业务，而且对外创效1400万元。
近年来，通过强化内部把控，该公司已喊停800余项外委业务，年节约外委费用由2020年的1.07亿元提高到2024年的3.9亿元。
“最初外委费用不好降，自营业务不会干、没人干，喊停外委是挑战更是机遇。”胜利石油工程总经理、党委副书记舒华文说。
外委项目公示期间，内部单位可“抢单”
近年来，降外委始终是胜利石油工程低成本发展战略的重中之重。但外委业务分散，费用产生复杂，仅靠零敲碎打，难以突破。
2020年，外委公示平台投入使用，成为破局制胜关键。该公司规定，金额超过5000元的项目外委前必须在平台公示。项目公示情况作为对外招标、合同签订、费用支付的前置条件，未在平台公示项目一律不得外委。
平台同时配套“内部抢单”机制，公示期间，内部单位可进行抢单承揽。抢单成功后，职能部门会督导双方进行对接、落实进展。
截至今年7月底，该公司内部单位通过平台累计抢单承揽原外委项目727个，金额11.11亿元。
政策激励，解决“干不了”“没人干”等问题
外委业务“拦”下了，但“干不了”“没人干”等问题频繁拦路。对此，胜利石油工程坚持单点突破、系统攻坚，通过政策激励、技术扶持，为外委转自营创造良好环境。
聚焦“没人干”，公司实施人力资源优化“6789”系列举措，推进后勤转岗一线、内部劳务输出、盘活富余人员；聚焦“不愿干”，建立外委项目转自营激励约束机制，对节省出的费用按照20%比例奖励；聚焦“不会干”，加强设备维修、工具加工等通用性外委业务培训，全力提升自营本领和能力。
一子落，满盘活。今年1~7月，胜利石油工程累计盘活用工1689人，开展转自营项目147个。
推进业务重组，整合资源提升业务承揽质效
2024年，虽然内部单位承揽1.79亿元制修业务，但这些业务一度由该公司5家单位共同承揽，缺乏统筹管理，力量分散，产能受限，还有个别业务进行了外委。
聚焦这一问题，今年5月，胜利石油工程推进制修业务重组，将各单位原先承揽的制修业务，统一归口到管具技术服务中心承揽。通过整合资源，发挥规模优势，进一步提升业务承揽质效。
“我们一直具备压裂井口设备维修检验能力，但受限于工作量分散和人员不足，难以系统性开展工作。”管具技术服务中心经营管理部经理李超说，如今，力量增强、资源统一后，他们仅用5天便高效完成两台压裂井口设备维修测试。
今年，该公司还对1182个劳务型外委项目逐一分析，重点挖掘外委转自营潜力。