□仝道丰 石 岩
中原石油工程坚持“效益导向”“应减尽减、能转尽转”的工作思路，强化项目论证，完善运行机制，配套激励政策，全力推进外委转自营工作，在降低外委费用、盘活内部资源等方面取得了显著成效，为企业高质量发展注入了强大动力。
严格落实清单要求，按下外委费用“压减键”
严格落实禁止类、应转尽转类、跨单位转自营类“三个清单”管控要求。
对“禁止类”业务，加强外委项目审批监管，积极盘活内部单位资源，从源头严控业务外委，累计压减外委费用772万元。
在项目应转尽转方面，将生活后勤服务、下套管、设备修理、标牌制作、探井取芯、循环罐清砂、在线除硫等业务转为自营，今年上半年减少外委费用5669万元，盘活内部员工679人。
该公司全面深化跨单位优势项目使用，与集团公司内部单位开展多项业务合作，在打导管服务、井控设备试压、井下工具租赁及技术服务、自动化装备修理、压裂液技术服务等领域实现互利共赢。
强化项目论证评价，严把项目实施“质量关”
为确保外委转自营项目见到实效，该公司出台专门文件对外委转自营项目进行总体管控，要求新增转自营项目必须履行论证程序后方可实施，有效避免了低端、无效及重复项目建设。
在项目实施过程中，加强跟踪督导，建立详细的项目进度跟踪机制和质量监督体系，及时解决遇到的问题，并制定有针对性的支持政策。
今年以来，该公司在生活后勤服务、下套管、野营房维修、场内机具租赁、欠平衡、液面监测等领域盘活富余人员200余人次，协调套管钳、装载机、旋转防喷器、液面监测仪等设备39台（套）。
该公司还编制外委转自营项目效益评价模板，定期组织开展效益评价，对实施效果好、经营价值高的项目，深入推进；对不符合要求或未实现预期目标的项目，责令整改或予以终止。
从严承包商管控，推进以量换价“新模式”
该公司按照“控制总量、压减数量、提升质量”的要求，明确了准入标准，严格审查承包商资质，规范业绩评价，推广框架招标，承（分）包商较去年压减83家。
积极推行以量换价，通过框架招标整合区域外委业务，降低外委服务价格，仅西南区域油基岩屑（HW08类）转运及终端处置技术服务招标单价平均降幅13%。
该公司全面落实主力承包商在招标选商、工作量分配、账款结算等方面的优惠政策，充分利用主力承包商的优势资源、科研力量，优化合作模式，以互利共赢助力提质提效。
此外，该公司还全面加大劳动力反向输出力度，累计与10 家承（分）包商签订劳务输出合同，盘活211人。