中国石化报

    刘艳艳 陈军光 李贻晨

    今年以来，胜利油田鲁胜公司坨28西采油站收获颇丰，不仅综合绩效在该公司排名前列，还被评为公司文明班站，并获得“胜利油田新时代模范职工小家”称号。

    该站之所以能取得这些成绩，源于该公司划小核算单元，推行班站长竞争上岗，使每个班站都成为创效主体。

    为进一步激发班站创效活力，促进经济效益和工作效率双提升，该公司实施班站长竞争上岗，综合评价最优者担任班站负责人，之后由其自行组建团队，按照创效利润兑现绩效工资，同时接受该公司及各管理区风险管控督导考核。

    以前，站上用多少人、用谁不用谁，都是由公司统一分配。如今通过员工双选完成班站组建，一切以增加效益为出发点，进一步激发了员工的创新创效活力。