中国石化报

    李 琳

    “咱们年度金额在20万元以下的承包商还有37家，占比达到43%，还需进一步加大业务整合的力度。”8月10日，西北油田雅克拉采气厂市场管理员黄晓磊在做了承包商市场研究统计分析后得出结论。

    2022年，雅克拉采气厂经过一年的业务整合，将生产运行、设备维修、井下作业及技术服务等生产类业务整合一体化发包，承包商数量由之前的62家减少为现在的43家，承包商队伍减少30%。这项措施使承包商工作量和利润空间都有了明显提升，回函参加招标的承包商单位明显增多。

    不仅如此，2023年雅克拉采气厂市场管理部门牵头开展市场管理专项行动，各中心、开发所都相应出台了优质优价业务指导书，从优质工程、优速工程、高端特价、安全保驾等方面都进行政策激励，并写入合同条款。此项政策极大地调动了承包商队伍的积极性，招标结束后中标单位负责人说：“有了新政策支持，我们的工作量也有了保障，今后我们会增加人员、硬件设施等方面的投入，提高自身软硬件水平，以满足甲方的服务需求。”优化提升方案的实施，进一步精简了承包商队伍，降低了采气厂市场管理难度，提高了招投标、合同管理业务效率，甲乙方实现了双赢。

    “下步我们要从20万元以下的项目、签了多家承包商的项目和近3年没有发生结算的项目入手，优化提升整合业务。”黄晓磊说道。