中国石化报

    孙 敏 制图

    退

    培

    管

    ●强化物资动态管理

    ●注重业绩考核监管

    ●选商方式优化提效

    ●强化监督检查提质

    强监督提质量，实现“管”的到位

    ●实施承包商分类定级●开展实操验证●推进优质优价激励●完善市场价格体系

    强激励提活力，加大“培”的力度

    ●严把队伍引进关口●开展需求分析分类施策●优化专业投标资格标准●组织开展队伍能力评估

    强把关提标准，严守“引”的入口

    ●业绩考核不达标清退●严查资质不达标清退●有违规违纪行为清退

    强结构提水平，畅通“退”的出口