中国石化报

    本报讯 走进炼化工程集团四建公司天津南港乙烯项目的物装库房，一排排货架整齐排列，管件、法兰、螺栓等信息标注明确；在室外的材料堆场，管道、大型管件、电缆等摆放得井然有序。从项目开工至今，数万吨的钢结构、几十万件各类配件被送到库房，再在这个物资“中转站”里合理配置，及时发放到施工现场。能对浩瀚的物资材料进行精准管理，依托的正是该公司开发的工程物资管理系统。

    对于工程建设而言，物资装备管理不仅制约着工程进度，更是控制施工成本的关键。四建公司抓住项目成本这个“出血点”，主动协调，借助信息化手段有效提升物资管理效率。按照流程，必须先由班组在工程物资管理系统上按照管线号进行“配菜”，打印材料领用申请表，再经技术员和供应部材料计划员签字确认后，才能领取材料进行现场作业。工程物资管理系统串联起整个入库发放过程，能直观体现库存及缺料情况，既保证了材料的精准控制，又节省了大量的人工统计时间。

    “目前我们还在继续完善工程物资管理系统，通过对工程物资采购全过程管控的信息化集成，努力实现与实物物流高度同步。同时，我们联合参建单位，通过全域、全组织、全工序协同，不断提升涉物信息传递的质量和效率，确保整个工程物资链条经济、高效、有序。”四建公司信息化部副经理常乐介绍。

    （姚志广）