中国石化报

    唐宗礼

    今年10月，上海石化合成树脂部聚烯烃联合装置4号聚乙烯装置跑完了315天的“马拉松”，创装置运行21年来连续运行最长纪录。这一成绩的取得，是企业破除装置运行瓶颈、调整产品结构、优化工艺操作的结果。

    上海石化的实践启示我们：管理优化无止境，持续优化是提质增效的重要举措。

    企业管理只有更好，没有最好。再先进的管理理念、再科学的管理方法，都不可能尽善尽美，都有优化提升的空间；科技的进步、社会的发展，既为企业管理优化创造了更多的可能，又提出了新的要求。企业实现提质增效，必须锚定持续优化不停步。

    优化靠精细管理。从哪里入手优化、哪些地方能够优化，需要通过精心观察、精细查找、精确计算、精准比对，摸清提质增效的薄弱点、潜力点，以此靶向发力精准优化。优化靠创新突破。创新是第一动力，影响优化改进的“卡脖子”问题，需要创新制度、方法、技术来解决，否则很难提升效果。优化靠对标对表。优化不能凭感觉、想当然，而是要与目标愿景、标准规范、技术参数、市场需求对标对表，从安全、环保、效益及市场认可度、占有率等方面发现差距、持续改善，增强优化改进的目标性、务实性。