中国石化报

    陈伟伟

    上半年，金陵石化抓住市场逐步复苏、经济企稳回升的有利时机，精心组织生产检修，科学平衡物料调运，加大薄弱环节管控和隐患排查治理力度，集中精力提收率降损耗，完成加工量超800万吨，成品油同比增产4.6％，实现原油加工量和经营效益双过半，为圆满完成全年工作目标任务奠定坚实基础。

    抓好原油采购降本“牛鼻子”。面对复杂多变的国际油价走势，公司牢固树立“降本就是增效”理念，做好原油精细管控。坚持轻重结合的原油采购策略，根据生产方案适时提高原油重质化比率，降本成效显著；密切关注管输原油性质变化，提高高性价比原油采购比例；有效捕捉市场机遇，5~6月减少采购成本达5000万元。

    用好产品结构优化“制胜招”。充分发挥自身装置种类齐全、加工方案灵活的优势，紧贴市场行情动态精准调整产品结构，努力寻找优化潜力、把握增效机会，实现炼油提质增效。上半年完成PIMS（工业流程模型系统）等优化测算35项，累计创效近2亿元。把握成品油消费复苏态势，优化汽油调和方案；围绕原料组织、参数调整、组分切割、调和优化等方面，统筹优化航煤生产，航煤同比增产35%。

    下好生产组织运行“一盘棋”。紧密结合市场波动、装置检修、生产异常，强化整体统筹和计划管控。上半年针对十余套装置集中检修，结合整体效益优化，安排部分能耗较高装置停工待料，降低生产运行成本；提前筹划物料平衡，确保检修期间各项物料合理储存、各产品顺利交库。抓住检修机会同步实施3号常减压流程改造，每月可增产筛料7200吨，增效500万元。坚持整体优化，实施“公司—运行部—装置”日效益管理，建立成本利润考核体系，推动管理水平、运营效率和整体效益提升。