中国石化报

    郭万江  姚昆华 张 丽

    今年以来，经纬公司华北测控公司全面开展清仓查库活动，强化积压物资监管，健全完善仓库实物动态台账，千方百计盘活库存物资，严控成本“抠”效益。

    该公司生产业务集中在河南、内蒙古及新疆等地，尤其是测井射孔施工物资安全等级较高，必须根据生产需求，提前报备、进货储存。为此，各项目部成立库存物资清查专项小组，深入各基层队、班站，彻底清查维修工房、料场等管辖场所的物资，大到设备、仪表、配件，小到工具、电料、螺丝，摸清规格型号、数量和价值，严格做到不留死角，并仔细分类登记，建立健全动态资产台账，确保库存物资“一个不落”，做到账物相符。

    通过定期清仓查库，并认真分析积压物资成因后，物资管理人员发现，不少物资是因市场业务优化或改变而造成的积压。因此，公司要求各项目部要提前与甲方保持密切沟通，摸清工作量，精细算准物资储存提前量，既要确保生产一线“粮草库”不断粮，还需努力做到“不剩粮”。

    同时，公司强化积压物资监管，打破区域限制，统筹三个工区物资需求。一年多来，相互调拨库存物资300余万元。在保障物资供应有序的同时，有效降低资金占有率。

    “现在的物资管理比以前更加精细，单说射孔弹的库存，现在每次只采购两个月的使用量。仅此一项，便可以大大降低积压存量带来的风险，同时也避免因甲方工艺改变造成浪费。”公司物资装备部副主任姚昆华介绍。