中国石化报

    李 舒 王珣颖

    “这个月奖金比上个月多了近千元。”5月18日是南京工程公司电仪分公司发工资的日子，看着这个月到手的奖金，仪征项目调试班组长沈筱杰开心地说道，“以往干多干少一个样，自从实行了班组承包，只要工作干得好，每个月就能多发钱，大家干活儿的劲头更足了！”

    为切实提升班组管理水平，优化人力资源配置，高效激发队伍活力，今年以来，南京工程公司电仪分公司将仪征项目作为首批班组定额承包制试点单位，按照“增人不增资、减人不减薪”原则，结合安全、质量、进度、服务等指标，与现场班组签订了定额承包协议，进行绩效联动和奖惩考核。

    电仪分公司充分放权，公司层面仅负责目标下达和过程管控，并随时提供技术支持；具体的人员调度和薪酬分配则由班组自主安排。在这种模式下，班组的潜力不断被激发。在保证安全质量进度的前提下，如何更高效地完成工作，用最小的成本获得最大的回报，成为每个班组最先考虑的事。据统计，自3月入场以来，调试班组共完成仪表设备单校2516台、变压器调试14台、高低压盘柜调试200面，相对同类型项目缩减用工20%，节省人工等各项费用约40万元。

    “自从实行承包制度后，班组的工作积极性和创造力明显提升。”电仪分公司仪征项目负责人朱海东对班组定额承包工作的成效赞不绝口。5月12日，项目合纤二变站提前18天一次受电成功，为实现项目中交目标奠定了坚实基础。