中国石化报
日期:01-17
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张菊香
合同管理涉及洽谈、草拟、订立、履行、变更和转让、解除、终止等各个环节,哪一个环节都不能轻视。规范合同管理,能有效指导企业依法合规经营,将法律风险降到最低,避免企业利益受损,有效维护企业形象,护航高质量健康发展。
企业应依照法律法规,科学制定、动态修订、持续完善合同管理工作相关制度和实施细则。建立分级管理、归口管理、统一授权、审查会签、编号归档、监督检查的制度体系,加强体系化、动态化、流程化管理,确保日常监管有章有序、有力有效。
应细化分解并全面压实合同管理责任。充分发挥物资采购、市场营销、法律事务、行政审计、财务管理等多方协同作用,严格按照制度规定对标对表,切实把握合同审批关键环节,加大审查力度,确保各环节审批流程完备,坚决杜绝未经审批签订合同、超越授权范围签订合同等情况发生。
应强化以查促改机制落实。将多方会审和年度合同审查中发现的问题及时反馈给相关责任主体,系统剖析问题成因、制定整改方案、强化举一反三,将合同管理效果与责任主体绩效挂钩,对严重违法违规行为问责曝光,促进各责任主体及时正确履责,有效防范法律风险,维护企业利益。