中国石化报

    本报记者 张亚培

    通讯员 林家旭  梁伟忠

    茂名石化作为集团公司数据治理试点企业之一，持续推进完善组织、分析现状、制订计划、开展盘点、制定标准、推动入湖等工作，数据治理迈入全局化、体系化建设的新阶段。

    为解决企业数据大、多、散和数据“家底”不清的问题，茂名石化成立数据治理工作组，依托专家团队，联合业务部门及12家信息系统承建单位，结合茂名石化业务流程架构，采用信息系统逆向工程方法绘制了生产执行、工艺管理、计量管理等9个业务域的活动数据流向图。统计了3个试点业务域的业务活动与对象清单、业务对象清单、属性清单，形成了活动数据流向图，以及业务活动与对象清单、业务对象清单、属性清单的“一图三表”盘点成果，涵盖29个核心系统、539项业务活动、224个业务对象、3228个数据属性的企业数据资源初稿。

    “一图三表”解决了业务人员在开展数据治理工作中遇到的三大难点，即业务人员难以理解已盘点的业务流程活动和信息系统、数据资源之间的关系，业务人员难以贴切描述数据的业务含义，以及技术人员难以理解业务流程与数据资源之间的关系。

    活动数据流向图让业务人员“看一看就明白”，帮助业务人员快速厘清各业务流程、信息系统、业务数据的关系，提高盘点效率；业务活动与对象清单、业务对象清单、属性清单“三表”能让业务人员做到“选一选就完成”，帮助业务人员快速理解并贴切描述数据的业务含义、职责归属、业务属性，帮助技术人员完成业务设计，快速向技术转换。

    上半年，茂名石化已启动数据治理及数据资源中心建设，建立一体化数据资源盘点方法，交付3个试点业务域10个主题业务的数据属性“一图三表”，完成15个统计数据孵化应用，为摸清典型炼化企业数据家底、打造炼化板块数据版图提供了丰富实践经验和坚实数据支撑。