中国石化报

    本报记者 卞江岐 通讯员 李桂丽

    “原本需要跑多个部门来办的事，现在通过手机App登录‘镇海炼化承包商服务大厅’，动动手指就能完成。太方便了！”南京工程公司施工经理陈建余说道。8月14日，陈建余负责的管道施工有一个占道申请，他通过手机App填写申请，不到半小时就完成了审批。这一切的背后是数据的强力驱动。

    近年来，镇海炼化制定了深化数字化转型的改革战略，将数据作为企业新的生产要素，充分利用新一代数字技术，挖掘数据价值，推动企业高质量发展。

    2021年7月，镇海炼化成立数据治理领导小组，建立25个数据治理工作组落实域长责任制，企管部辖下专门设置了数据管理室，专人专岗牵头数据管理工作。他们将数据治理纳入“双百行动”综合改革重点任务，建立周专班、周报告、月例会工作机制，高质量推进。该项工作涉及较多新概念、新技术，覆盖的业务面广，需管理、业务、技术多方协同作战。镇海炼化抽调精兵强将，通过集中办公，多视角、多轮次讨论交流，厘清概念，不断迭代完善数据治理方法和工作模板。

    经过近3年的探索和实践，镇海炼化完成全业务域900余条流程、3000多个表单、200余个信息系统的数据资源业务侧、系统侧的双向盘点。同时发布并向集团公司推荐11563个1.0版本企业数据标准，不仅规范了企业业务管理和信息系统建设，也为集团公司数据标准编制和发布奠定基础。承包商服务大厅、员工服务大厅、组织机构和人员中心等按照“数据+平台+应用”模式建成，通过对内外部单位、人员及相关业务的数据治理，实现人和事的标准统一、一源输入、全局共享，数据治理的成果和效用逐步显现。治理氛围在镇海炼化逐步养成。