中国石化报

    孙海涛 陈 芳

    近日，石化机械四机公司物流中心针对3年以上无动态物料开展“大整理大整顿”行动，按照“定点、定容、定量”标准，将它们进行分类标记后打包装箱，集中摆放在固定区域，实现可视化管理。原本堆积在地面、库区边界外的物料全部上架。通过整理整顿、清洁清扫，库房增加80多平方米库容，解决300余项物料上架难的问题。  

    为提高库区服务质量，物流中心还成立了“敲门送服务”工作队。针对泵业配套库订单及时率不高、部分物料收发周期长等问题，取消东西厂区库位转储，建立大件泵存储专用区域，就近限时入库，降低“倒短”费用，提升入库速度；针对电料配套库自制件入库滞后问题，缩短收料周期，由以前一周收发一次改为按需上门收料，加快入库速度，精简入库流程，库管员两小时内转交单据，料账员两小时内完成入账；针对高压管汇库完工资料传递慢、产品防护不到位等问题，规范吊装避免物料磕碰，改善包装，实施“完工资料当日毕”制度，确保接单后当日完成资料传递和装箱工作。

    此外，他们还组织料账人员逐一盘点重点库位，逐项抽查物料摆放、来料登记、单据规范等情况，促进物料管理更加有序，账卡物相符率、订单及时率有效提升。