中国石化报

    □胜利油田油气井下作业中心经理、

    党委副书记 苏志凯

    聚焦整体效益最大化，坚持“一家人、一条心、一盘棋、一起干”理念，胜利油田油气井下作业中心与胜利油田东部陆上的10家采油厂签订目标同向合作协议。油气井下作业中心把优质高效服务保障主业作为首要职责，同向发力解放油藏、开发油藏、经营油藏，甲乙双方携手探索建立“目标同向、效益共享、合作共赢”的开发新模式。

    深化认识转观念，推动专业效益最大化向服务油藏经营价值最大化转变。胜利油田选取胜采、孤岛作业区作为试点，在总结前期合作扶停、区块承包、举升服务等合作开发实践经验的基础上，探索建立了生产运行一体化联动、技术方案一体化联议、作业质量一体化联控、经营效益一体化联责、安全环保一体化监督“五个一体化”运行机制，完善“作业、采油两个维度横向互通，机关部门、一体化项目组、业务创效单元三个层级纵向统筹”的运行机制，协力打造责任共同体、利益共同体、发展共同体。

    突出生产运行一体化联动，构建高效协同运行体系，开展多维度体系融合。作业中心与采油厂成立目标同向联合运行专班，作业区与采油管理区成立目标同向项目组（委派组），设立一体化运行办公室，建立日运行、周督导、月总结机制，定期参加采油厂及承包管理区的生产例会，主动融入采油厂生产运行体系，统筹作业工作量计划运行；把采油管理区的“工作清单”和作业区的“任务清单”整合为一张“流程图”，从多环节实现一体化运行，连接了运行过程中的断点、打通了衔接不畅的堵点，使作业全过程驶上“快车道”。探索特种车辆与作业、采油目标同向“大包”合作，按照“1+N”整体承包加多维度合作考核激励模式运行，推行新型搬安一体化、特种车辆分时段等创新运行管理模式，以点带面助推作业提速提效。

    推行全寿命质量管理，加快作业质量提档升级。把“质量源于设计”的理念融入干部员工思想共识，实施“一井一策”，严把作业设计源头关，推行全流程节点管理，重点抓实施工工序的节点管控，不断健全涵盖各工序与高质量施工要求相匹配的一体化责任清单，指导基层作业班组现场自检、自我管理。同时，不断升级操作流程和技术规范，进一步规范标准化操作，强化施工过程精细管护。加强质量管理模式创新，把全周期、全流程的质量服务理念融入生产经营全过程，从材料选型、施工设计编制、完井质量跟踪、生产回访等方面，为开发单位提供一揽子服务保障。

    完善目标同向考核指标，健全绩效评价考核体系。在现有绩效考核机制基础上，将作业区目标同向成效作为一项高质量发展指标，以“提产、提质、提速、提效、降本”为指标建立评价考核体系，提产指标重点突出产量完成率考核，提质指标重点突出对施工一次合格率、工序一次成功率、免修期等质量指标考核，提速指标重点突出对平均单井施工周期考核，提效指标重点突出对大包费用优化率、措施经济有效率等指标考核，降本指标重点突出对吨油作业劳务成本的考核，同时对阶段内目标同向效益增量按一定比例奖励排名靠前的作业区。作业区层面对照效益与质量并重考核思路，重点对产量完成、质量指标、运行时效、应急保障等工作效能指标赋予权重进行考核激励；项目部层面充分发挥考核自主权，根据每个岗位员工目标同向参与度、价值创造、执行力与影响力，提高岗位员工对“生产工时+安全工时+质量工时”的认同度。

    （王维东 整理）