中国石化报

    本报讯 “我之前是仓库保管员，经过项目部5个月的培养，业务能力大幅提升，现在我身兼数职，既是项目部物资供应保管员，也是采购计划员，还是材料质量检查员。”近日，十建公司沙特马赞项目部外籍员工马苏德回忆自己的工作经历时，脸上带着自豪的笑容说。

    沙特马赞项目开工以来，十建公司在93万吨/年硫黄回收装置的建设过程中，实施“走出去、招进来”人才培养策略，充分发挥人才引领力，加大海外工程人才培养力度。项目部努力提升海外工程人力资源管理水平，以提高全员劳动效率为目标，不断提高海外员工的工作积极性和创造性。

    在海外工程人才培养过程中，项目部编写中外参建员工积分管理办法、量化考核指标，通过积分管理的方式帮助员工查问题、找短板，优化项目人员配置，提升业务系统管理效率，形成人人创优争先的良好氛围。

    项目部将送培训进现场、技能比武、师带徒作为海外工程人才培养关键路线，编制团建类培训项目工作计划，先后组织各类培训300余人次，有效提升了专业能力、激发了员工的工作热情。 （田元武）