中国石化报

    ●程志莹 樊永杰

    “小管焊接要注意选择合适的小电流，控制焊接速度，保持短弧焊接。”“下料时要先看懂图纸，下料长度要反复验算。”11月的沙特褪去了燥热，在南京工程公司沙特MIP项目现场，印度籍班组长安诺正手把手地指导新入场的管工和焊工焊接难度系数较高、直径较小的管道。

    所有组员都对安诺精湛的专业技能、出色的管理水平心服口服，他“婆婆嘴”般的指导和叮咛，也让大家倍感亲切。

    外籍班组成立以来，面对不同国家管工参差不齐的技能水平，如何在最短的时间内提高外籍员工的施工质量与效率，强化外籍班组标准化及体系建设，是项目管理团队亟须解决的难题。仔细考量后，项目部将这个任务交给了安诺所在的外籍管道班组，以该班组为试点，总结经验并推广应用。

    接到任务后，安诺就开始“排兵布阵”，那段时间他手里总是攥着施工图纸，每天反复确认现场施工点是否具备施工条件，并根据不同员工的技能水平和特点合理分配施工任务。对于难度系数较大的工作，他总是仔细提醒需要注意的细节，“刚指导完，半小时后绕回来再说一遍，对同事放心一点，你也轻松一点嘛！”他的老搭档、施工员阿里时常调侃安诺。

    事无巨细、亲力亲为的工作习惯让安诺的组员安全感满满，也让项目部十分放心。安诺有一个工作习惯，他在项目试压包收尾阶段都会留一点时间，拿着试压包单线图逐根检查管线。“核查一遍再上报，我放心一些，也有备无患嘛。”面对繁重的工作，安诺从不退缩。“正因为他严谨的态度、对质量的执着追求，班组的试压工作都是一次成功。”项目经理赵云说。

    安诺的“婆婆嘴”源于他热情、善交际的性格。工作之余，安诺喜欢和同事聊天。聊工作时，他像一个知心大哥哥，认真倾听大家的想法，鼓励组员发挥优势、相互配合。聊起家庭，他也十分热情：“作为最早进入南京工程公司的印度籍管工，工作13年来，我改善了家庭条件。去年，我弟弟也加入了中国石化。”

    一年才回家一次的安诺与其他印度籍员工一样，把项目部当成自己在异国他乡的“家”。节日的时候，他们会和各国同事围坐在一起，分享家乡的节日习俗，共同制作、品尝美食，互送祝福。“来到中国石化工作，就像推开了新世界的大门！从懵懂适应，到跟着中国同事学技术、理流程，我的专业技能有所提升。感觉自己每天都在成长，未来也充满了希望。”安诺笑着说。