中国石化报

    （上接第一版）

    今年以来，胜利油田实行“五到区块”目标管理，即目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析评价到区块、考核兑现到区块，厘清投入和产出、增量和存量，科学匹配各类生产要素，努力实现油藏经营价值最大化。

    孤岛采油厂采油管理一区管辖着8个开发单元。以前，采油管理一区经理宋汝强只知道总体的平均成本和盈利能力，对具体单元经营水平知之甚少，容易“一俊遮百丑”；如今，核算管理到区块、分析评价到区块，把创效能力弱的区块暴露出来，从而把有限资源投入到最有潜力的地方，提高价值创造能力。

    为了实现整体效益最大化，胜利油田打破生产、投资、财务三大计划各自为政的格局，统一下达三大计划，一体化运行，引导一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。

    无论是投资，还是成本，都是投入。孤岛采油厂财务计划部高级主管张清波说，过去，投资和成本两条线，计划部门下达投资指标，财务部门下达成本指标，二者缺少系统考虑、整体规划；如今，产量、投资、成本一体统筹配置，以区块为核算单元，提高了资金使用效益。

    坐拥482万吨石油地质储量，孤北稠油区块采出程度只有21.86%，近80%储量滞留在地下。今年，孤岛采油厂围绕产量、投资、成本打出“组合拳”，制定整体开发方案，部署新井13口，配套6口老井治理，促进产能提升。