中国石化报

    □李丹红

    为巩固加能站“治破治旧”成果、全面提升加能站整体形象，江西吉安石油开展“我爱我家”清洁提升百日竞赛主题活动。此次活动将加能站细分为油罐区、加油区、便利店等12个特定区域，以“净化、亮化、美化”为目标，打出“翻、刷、整、除”清洁组合拳，力求打造让客户满意的加能站环境。

    坚持日常清理与定期整治相结合。各加能站采取“定区域、定人员、定标准”的策略，每日固化分管区域的地面清扫、加油机维护、油污清理等清理任务，做到“天天扫、班班清”，养成良好的清洁习惯。每周制订一项重点清洁计划，持续对加能站每个区域、每台设备进行深度清洁。针对加油区，制订去污渍、去油渍、去胶渍的“三去”计划；针对排水管沟、洗车机污泥沟池，实施“清泥”行动；针对油罐区、绿化带，进行“修饰”处理，确保加能站卫生无死角。

    发挥“树标杆，先进带后进”的模范作用。县、区公司管理团队在日常巡站时，将加能站环境和内务列为必查项，并在管理群分享优秀站点的先进经验和优美环境，激励其他站点学习。此外，组建专门的“治破治旧”帮扶小组，集中力量对重点、难点区域进行深度清洁，推动加能站“旧貌换新颜”。

    构建清洁提升的长效机制。建立清洁绩效考核体系，明确各个卫生区域的责任人，将加能站清洁状况纳入专项调研、监督审查和日常巡查的评估范畴，持续追踪问题整改进度，确保改进措施得到有效执行。6月，吉安石油对全区加能站的清洁工作进行评比，评选出一批卫生干净整洁、物品摆放有序、陈列赏心悦目的加能站，以良好的基础管理助力经营工作。