中国石化报

    □刘洪发 蔡美桥

    “陈工，第十八加能站自行维修厨房水龙头、更换橱柜铰链和门锁各一次，维修图片、更换零件已拍照上传海石之家维修群，麻烦登记一下。”“好！你们按规定做好资料存档及案例共享。”接到第十八加能站站长鲍国良打来的电话后，浙江嘉兴海宁石油基建岗员工陈岗立即翻看微信群，做好登记。

    小部件维修一直是加能站降本管理中让人头疼的问题，有些站点位置偏远，设备或器材出现破损很难得到及时维修，影响站内工作效率。有时候，维修更换的零件费用不多，但承包商维修员的上门服务费却不少，一年下来维修费用居高不下。

    为确保辖区加能站正常运行，在消除维修困扰的同时还可以合理降低维修费用，嘉兴海宁石油以片组为单位，依托技师工作室、“海石工匠”等团队做好技术支持，发动各站动手能力强、有维修专长的站长、员工组成维修队，推进加能站小修小补自己干。同时，该公司零售主管、站长及维修队人员建立微信群，凡站内有维修需求的，由员工对相关设备部件拍照上传，经零管部门判断可自行维修的，维修队人员即可报备需要更换的配件、工具后自行解决。

    除更换零配件外，对于车位线和行车动线划定、警戒桩刷漆、破损地面浇筑等简单的维修工作，加能站员工也能自己搞定。为推动自主维修，最大限度地实现降本创效，嘉兴石油结合实行多年的“聚阳光 传能量”活动，凡自主维修项目上报确认后，员工即可得到积分奖励，并兑换奖品。

    嘉兴石油持续推进降本增效工作，提升生产管理水平，有效控制生产成本，显著提高生产效率。今年1~5月，该公司加能站实施小维修140余次，仅人工服务费就节省费用3万余元。

    公司评价：

    浙江嘉兴石油围绕提质增效和精益管理，牢固树立“过紧日子”思想，倡导“降成本就是增效益”，不等不靠，鼓励一线员工采取多种措施，从资源利用、成本控制、技术创新、技能提升等方面深度挖掘降本增效潜力，自主维修就是其中一项有力举措，不仅提高了资源利用效率、降低了经营成本，而且提升了基层员工的动手能力，增强了节约意识和创新精神，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

    ——浙江嘉兴石油总经理助理兼零售管理部经理 胡加宁