中国石化报

    □李丹红

    加能站的油罐区、卸油区是安全管理的重中之重，外来车辆随意停放会给这些区域带来极大的安全隐患。为解决这个难题，加能站普遍采用在油罐区、卸油区安装防护栏的做法，用硬隔离来保障安全及卸油作业，耗材及维护费用较高。

    江西吉安石油没有选择这一传统方式，而是发起废物利用的创新倡议，广泛征集员工的创新点子，鼓励大家寻找并利用现有资源。通过集思广益，吉安石油在加能站内找出被淘汰的防撞柱，并组织擅长钣金、电焊等操作和动手能力强的员工反复实践，经过敲打、补焊、打磨、重新刷漆等修复工作，这些防撞柱被巧妙地改造成坚固耐用的防护栏。此外，加能站员工还在油罐区周边空地划定了明确的停车区域，引导车辆规范停放，解决了乱停车的问题。

    截至目前，吉安石油已利用废旧防撞柱为7座加能站制作了防护栏，节省了8万余元的费用。下一步，吉安石油将秉持“成本精细管控，效益最大化”的经营理念，持续打造低成本竞争优势，确保每一分投入都能转化为实际价值，坚决杜绝无效支出。

    公司评价：

    面对外来车辆乱停乱放的情况，吉安石油巧妙运用创新思维，以零成本方式解决这一难题。随着市场竞争日益激烈，企业必须在各个环节实施严格的成本管理，增强全员降本创效意识。该花的钱要体现价值创造，不该花的钱一分都不能花。每个人都要从自身做起，设定具体目标，将挖掘潜力和降低成本视为一项基本责任和工作习惯。

    ——江西吉安石油总经理 甘国明