中国石化报

    围绕中心强监督 服务大局促发展

    销售华中分公司严格按照集团公司党组、纪检监察组要求，不断加强成品油统采业务廉洁风险防控，推动各类监督资源有序衔接、协调联动、贯通融合，强化对权力运行的制约和监督，持续提升大监督效能，为公司统采业务发展保驾护航。

    严格执行重要事项前置把关。制定《销售华中分公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单管理实施细则》，规范包含成品油统采相关议题在内的重大经营管理事项党委前置研究讨论的程序；精准开展政治监督，始终坚持将成品油统采业务监督工作与党风廉政建设和反腐败工作同部署、共推进；协作联动监督，定期召开外采工作领导小组工作例会，研究制定统采策略、定价原则，对管理过程中的风险进行集体研判并提出处理建议。

    积极开展事前“融合式”监督。纪委派专人参与公司成品油统采和供应商管理制度条款的研讨，走访考察供应商4家，进一步明确工作流程；精准开展事中“嵌入式”监督，实时监控成品油统采询比价过程，审批合同签订流程，参与供应商、承运商考核，全面了解掌握基础信息；有效推进事后“跟踪式”监督，召开监督联席会3次，及时发现制度修订滞后、油品前置化验检测方式不规范等问题，有效防范经营管理风险。

    做好职能部门制度保障。督促经营管理部修订完善《成品油统采管理实施细则》《统采供应商管理办法》；加强党组织战斗堡垒作用发挥，督促支部书记经常性与重点岗位员工开展交心谈心，开展廉洁提醒教育，始终坚持“信任不能代替监督”理念；加大供应商宣教力度，组织召开公司级统采供应商大会，对统采供应商开展廉洁提醒，并逐一签订“廉洁从业责任书”，与供应商共筑廉洁文化“桥梁”。

    持续推进成品油统采廉洁风险防控体系建设，深化廉洁思想教育、强化权力运行监督、拓展延伸监督维度、加强统采外部管理，助力公司成品油统采业务量增长。2023年，公司荣获销售企业大区统采年度进步红旗和年度物流优化进步红旗。