中国石化报

    顾家瑞

    经营分析是精细管理的重要前提。精准的经营数据分析会帮助企业管理者摸准生产运行的“脉搏”，从而发现问题、解决问题，真正实现对症下药。

    因此，无论是哪一级的管理者，都应当树立精准经营分析的意识，敢于“打破砂锅问到底”。对于每一个数据，都要进行追本溯源，了解其内涵，在“知其然”的基础上进一步“知其所以然”。只有这样，才能从一堆复杂的数据中发现问题，找到解决办法。这样的经营分析结果，才能更好地指导后续的生产经营。

    在石化企业的经营中，精细经营分析至关重要。通过经营分析，企业管理者能够精准有效发现企业经营中的瓶颈，找到提升生产效益的有效途径。通过经营分析，企业能够更好地抵御产业波动和风险，实现企业稳健可持续发展的目标。

    由于数据量庞大，经营分析往往无法做到面面俱到。可以通过归类的方法，找到共性问题，拟定通用措施，把经营分析细化归类。只有这样，才能使企业经营决策更加科学，减少和杜绝决策失误，以实现企业长效发展。