中国石化报

    在镇海基地建设过程中，镇海炼化党委、纪委时刻牢记习近平总书记殷切嘱托，坚决贯彻集团公司党组、纪检监察组部署安排，突出政治监督、深化立体监督、强化作风监督，着力打造“三个样板”，以精准有力监督推动纠偏正向、堵漏补短，为镇海基地高质量发展提供坚强保障。

    “派驻+四方”贯通联动，着力打造政治监督样板。镇海炼化把镇海基地项目专项督查作为推动政治监督具体化精准化常态化的有力抓手，建强派驻督查机制，整合公司有关部门、项目管理部、参建单位和第三方单位等四方监督力量，健全监督履职体系。镇海炼化主动接受监督检查室的业务指导，加强上下联动，探索发挥“不走的专项督查组”作用，在镇海基地一期启动之初成立派驻督查组，明确派驻督查组代表公司纪委履行监督职责，常态化与纪检监察组、南京工作局沟通报告，有效落实主体责任。同时，派驻督查组选派人员参加总部专项督查项目，总结提炼镇海基地一期派驻督查工作经验，形成督查任务，细化完善基地二期专项督查工作方案，定事、定人、定责、定时推动计划清单化实施。

    “重点+日常”统筹协调，着力打造立体监督样板。坚决落实纪检监察组对重点工程项目专项督查工作提出的“有力保障权力行使高效、项目建设合规、安全环保牢靠、工程质量过硬、资金使用安全”等要求，紧盯项目建设重点难点堵点和风险点，立体推进联合检查、专项监督、日常监督，着力提升监督效能，推动专项督查问题查得准、改得正。

    镇海炼化积极发挥“大监督”平台作用，统筹各方资源，由采购中心牵头、相关业务部门协同联动，共同推动一次招标成功率提高至90%以上，平均招标周期缩短至31天，创出集团公司同类项目一次招标成功率最高水平。会同项目管理部等单位组成专项监督组，先后开展物资采购专题调研，推动破解重点设备国产化、供应商竞争不充分等难题，大幅降低采购成本和廉洁风险。开展项目管理体系运行、参建单位“五大员”在岗情况专项监督，督促参建单位履约尽责。严抓工程项目建设安全环保领域形式主义官僚主义，组织参建单位开展现场规格化观摩和评比，推动筑牢安全环保底线。

    “监督+服务”互促互进，着力打造“勤廉”作风样板。督促项目管理部厘清所有业务线条廉洁风险点，形成19张廉洁风险防控流程图，逐一细化管控措施，织密监督网。坚持监督和服务并重、检查和指导并举，大力推进项目管理部和参建单位项目部廉洁文化可视化，推动项目参建各方筑牢监督防线。倡导“勤廉并重、团结奋斗”，打造镇海基地“亲清朋友圈”，推动项目团队作风实、合力强。