中国石化报

    □冯 荃

    对中国石化销售企业3万余座加能站来讲，要实现高质量发展目标，“一站一策”制定好经营方案十分关键，让每名加能站员工都能通过妥善的“排兵布阵”最大化发挥价值尤为重要。

    如何达到这个目的？既要把适合的人安排在适合的岗位，也需要岗位员工愿意、能够、善于把岗位经营得出色卓越。企业管理的一项重要内容就是以人为本，处理好经营需求与员工需求之间的关系，知人善用，为员工营造最适配的工作环境，满足员工生活及成长需求，让他们无后顾之忧地完成工作、贡献智慧与能力，与企业共同进步。

    在中国石化各销售公司，很多加能站已有了成功尝试。浙江湖州石油秋山加能站采用“定机、定人、定时”排班法，明晰员工权责，提高人均劳效；福建福州石油连潘加能站招募内部“钟点工”，挖掘内部劳动潜力；辽宁沈阳石油试行“潮汐式”排班，最大限度发挥人力资源价值，让“排兵布阵”更为合理有效……

    通过合理调配人力资源，员工的工作满意度提升了，工作效率提高了，客户的消费满意度也提高了，销量增长了，加能站经营也就风生水起。

    对企业来说，其经营成就与员工贡献息息相关。将员工需求与经营需求妥善结合，才能促使员工与企业共同进步。我们企业的发展使命是为人民美好生活加油，也要努力为每名员工的美好生活加油！