中国石化报

    本报讯 近日，江苏常州石油以部门、油库、县公司、片区为单位，开展“我为经营查风险”自查自纠专项行动。

    一线员工围绕资金、易捷门店、加能站现场管理等重点业务，从严排查。对标系统内先进，按照业务流程归纳整理，查找识别具体风险152处。奔牛加能站是一座乡镇站，每天22点关闭，第二天早晨6点开业。在自查中，站经理侯成云发现该站在闭站期间仍然产生资金交易，调查后得知奔牛站附近新开一条通向机场的公路，夜间常有前往机场接送机的客户到该站加油。针对此情况，侯成云主动向公司申请，将闭站日结时间调整到0点。调整后，10月份该站汽油销量环比增长6%，易捷服务销售额增长1.1万元。

    此外，他们还加强合规化培训，将常顺加能站设成站经理培训基地。每月组织各站经理到该培训基地学习合规管理知识，分享交流经验，站经理再将培训内容讲授给员工，通过网格化管理提升加能站管理水平。（薛霄曈 陆莉娟）