中国石化报

持续巩固“半年红”良好经营势头，继续冲刺效益“全年红”。坚持安全绿色夯基础，扎实开展安全管理强化年行动；坚持提质增效挖潜力，扎实开展“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动；坚持改革转型蓄动力，扎实开展改革深化提升行动；坚持党建引领聚合力，扎实开展主题教育。

    周庆水

    沧州炼化认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神，部署实施效益提升、安全环保、创新驱动、精益管理、人才强企、党建引领六大工程，扎实开展“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动，持续巩固“半年红”良好经营势头，继续冲刺效益“全年红”，为集团公司完成全年目标任务贡献力量。

    坚持安全绿色夯基础。扎实开展安全管理强化年行动，坚持严的基调不放松，全力推进HSE管理体系有效运行，继续发挥领导干部安全引领力，大力培育特色安全文化，注重提升全员安全履职能力，推动由从严管理向自主管理转变。严控安全生产风险，用好双重预防数智化平台，从严管控承包商和直接作业环节，突出抓好“四防”工作，坚决守住安全生产红线。践行绿色低碳发展理念，深入实施绿色企业行动计划和能效提升计划，加快无异味工厂建设，强力推进环保项目建设，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，使绿色成为公司高质量发展的鲜明底色。

    坚持提质增效挖潜力。扎实开展“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动，坚持以市场为导向、以客户为中心，聚焦经营增效、挖潜增效、降本增效、全员创效，持续推进原油采购、产品结构、产品销售、装置运行优化，持续压减能耗物耗、库存占用、人工成本、采购成本等费用，切实提升全要素价值创造能力，努力创造更好业绩。持续完善公司、装置及班组“三位一体”的效益管理模式，全面应用装置及班组成本核算系统，引导员工把降成本、增效益时时放在心上，让“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”落到实处，打通效益管理的“最后一公里”。

    坚持改革转型蓄动力。全力以赴深化改革管理，聚焦治理现代化，扎实开展改革深化提升行动，统筹制定实施方案，细化落实措施，全方位激发内生动能、释放活力效率。认真落实集团公司“三步走”战略目标，进一步细化未来五年发展方案，有序推进“油转化”“油转特”，加快发展精细化工和新材料，探索拓展新能源新业务，持续优化产品结构，推动公司向“专精特新”方向转型。加快技术储备，用好外部科技成果、智力资源和高端人才，大力推进有机液体储氢技术研发与工业示范等项目建设，开发聚丙烯餐盒料等高附加值产品，努力打造新的效益增长点，持续提升企业盈利和抗风险能力。

    坚持党建引领聚合力。聚焦高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕素质提升、合规管理、作风建设等内容开展两级专题调研，靶向发力解决企业发展难题，着力把学习成效转化成抓生产、提效益、促发展的实际行动。树立大抓基层导向，积极推动基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合，努力实现基层组织坚强有力，基层制度健全规范，基层队伍素质优良，基层管理科学高效，基层业绩显著提升。从严从实加强党风廉政建设，加强重点领域、关键业务监督检查，推进作风建设常态化长效化。大力传承石油精神、弘扬石化传统，持续推进“以奋斗者为本、以客户为中心”“勇扛红旗、勇创一流、勇争第一”等理念融入制度规范、植入业务流程，不断提升企业软实力，切实将政治优势转化为发展优势。

    （作者为沧州炼化党委书记、总经理）