中国石化报

    于 佳 李燕飞

    今年以来，胜利油田持续强化油藏经营管理，提升经营创效能力，推进增储上产降本，单位完全成本持续下降，实现时间过半、任务过半，生产经营保持稳中有序、稳中向好的发展态势。

    针对施工区域点多、面广又分散的特点，构建新型区域保障模式，按照精准服务、运行效率、保障半径、管理链条进行区域重构。建立“24小时响应机制”，从任务接单、设备转场、流程拆装再到启炉注汽，施工队24小时待命，随时响应；各项目部整合人力、设备资源，“一站式”完成注汽施工，省去多支队伍进场时间，把更多时间还给油井生产，单井占井周期缩短1到2天，生产效率提升10%。

    建立作业误工双向考核模式，树立“互利服务、创效共享”意识，建立误工因素收集、时效分析、问题推送机制，发挥单位协作、相互监督、优势互补作用；与甲方单位共同制定误工管控措施，确定误工扣罚标准，从严考核兑现，推动运行效率整体提升。

    牢固树立“库存经营”理念，在物资采购上下功夫，编制《中国石化物资采购十条禁令解读》，做好重点物资市场商情分析，运用经济采购模型，动态调整采购策略，做到“低价增储、高价减储”。同时编制物资质量积分、供应诚信评价管理、代储库管理等7项制度，出台公务外出“8个严禁”，廉洁采购和阳光采购7条措施，推动依法合规治企要求融入物资管理，实现库存经营创效。

    他们还深化人力资源服务中心建设，上线运行外部市场项目管理平台，开拓新兴领域外闯项目；依托区域资产库，统筹推进注采设备修旧利废和低效土地集中管理，为各单位经营提效赋能；推进板块一体化运营，充分盘活集团内各板块人员、资产、资质等各要素资源，上半年依托“五大板块”业务互供展览会平台，签订合同（协议）额21.2亿元，助力油田提升经营创效能力。