中国石化报

销售企业开展纪检监督重点工作专题研讨。

    教育整顿启动以来，销售公司纪委坚决贯彻落实集团公司纪检监察组部署安排，立足事业部定位，突出政治引领、坚持融合结合，抓本级、带系统，引领销售企业各级纪检监督干部锚定“争当历史最好”的目标和追求，确保教育整顿有序有力、走深走实。

    坚持目标导向，聚焦整体提升

    坚持目标导向，以学习教育为先导并贯穿始终，抓两头、带中间、全覆盖，整体提升工作水平。

    聚焦政治教育、党性教育，制定4方面23项学习清单，坚持以调促教、以研促学，对5家销售企业开展调研督导；坚持地域相邻、互学互促，分区域组织交流研讨，已完成福建石油周边8家单位纪委书记专题座谈；坚持统筹推进、全员覆盖，分批次开展省地两级纪检监督干部专题培训，已完成培训165人次。

    发布政治监督10大选题，鼓励各销售企业纪委“揭榜挂帅”，从战略和全局高度研究思考、提出建议。紧紧围绕6路并进、9大目标和36项具体措施，持续推动销售企业党风廉政建设和反腐败工作“十四五”总体规划落实落地。

    坚持问题导向，聚焦靶向突破

    坚持问题导向，持续深化对“以纪检监察监督为主干”的理解和实践，突出重点、靶向突破。

    组织信访案件“大起底”，对已办结的回头看、未办结的盯着办、新发现的逐个研判，对部分初核不严谨、证据链不完整的信访件，果断退回重新办理，全程跟进指导。

    运用“四个回归”溯源分析法，深入剖析近年来销售系统发生的典型案件，查找规律性认识，剑指深层次问题，针对性下发“以案三促”监督建议书。透过巡视巡察反馈问题整改，看销售企业纪委履职尽责情况，针对巡察呈现出来的个别单位纸面整改、会议整改、“再监督”不严不实，以及“把想法当做法、把思路当经验”的形式主义官僚主义倾向，点名道姓、扭住不放。

    首次系统部署地市公司领导班子民主生活会监督工作，立规矩明纪律，既检查民主生活会召开质量，又检查各级纪委能不能主动向前迈半步、直面问题不回避的作风行动，针对3家单位民主生活会监督质量不高、问题意识不强的情况，第一时间督促整改，持续释放“内部监督管理只能加强，不能削弱”的强烈信号。

    推动数字赋能，牢牢把握监督主动权，推动“大监督”风险预警平台建设首战首胜，精准预警异常信息，极大提升了纪委“再监督”的权威性、独立性和震慑力。

    坚持结果导向，聚焦能力培养

    坚持结果导向，把培养“三会”干部作为开展教育整顿的实践要求。

    推行“学习地图”，标准化培训一贯到底。按照统一师资资源、统一开发设计、统一流程标准的基本原则，通过描绘专业知识图谱、梳理业务场景蓝图、优化职业发展路径等基础工作，分岗位对各层级纪检干部研发对应主课。

    蓄“一池活水”，专业化培养循序渐进。对标集团公司纪检监察组“集中培养百名以上审查调查业务骨干”的部署要求，采取一对一方式，按照“半年师带徒集中培训、1年跟班实践、2年跟踪成长”的培养路径，计划用两年分4批培训40名纪检监督干部，并从中遴选培养出10到20名监督执纪骨干。目前，第一批“师带徒”集中培训已开展3个月。

    剖典型案例、补业务短板，日常监督更有底气。编印《“三会”综合能力提升工作手册》，全面梳理销售企业8个核心业务253个廉洁风险点、219个典型案例，实现境内销售业务廉洁风险梳理全覆盖，让纪检监督干部心中有底、手中有方、监督有招。