中国石化报

    以战略升级为先导，持续优化完善品牌建设体系。一是健全品牌战略规划，引领高质量发展方向。确保品牌发展服务大局不偏向、围绕中心不脱节。二是优化品牌战略布局，加快国际化发展步伐，推动中国石化品牌加快走向世界、享誉全球。三是明确品牌战略定位，培育差异化发展优势。坚持以独特的价值定位、优秀的产品定位、清晰的市场定位、精准的客户定位为品牌建设定向和赋能，全面擦亮“洁净、创新、责任”的品牌底色，以“党和人民好企业”“负责任的国际化大公司”的形象走进千家万户。

    以高效推进为关键，着力提升品牌建设能力。一是组织推动提效能，将品牌工作作为“一把手”工程，纳入企业发展战略和日常管理，定期研究重大事项；深入抓实抓好“集团统筹谋划，部门协同推进，直属企业组织实施”的品牌运营机制，着力深化横向协同、纵向联动的品牌工作格局，为品牌建设高效开展提供强有力的组织保障。二是思想认同促自觉，注重全员品牌“常识、意识、共识”建设，让中国石化品牌形象深深扎根于干部员工心中。三是对标提升创一流，要积极与世界一流企业对标，持续探索完善品牌建设路径和方法，推动品牌建设水平再上新台阶。

    以价值落地为根本，让品牌建设驱动业务发展。一是讲好故事输出价值，聚焦共识协同，着力构建全媒体品牌传播矩阵，立体式讲好“能源至净 生活至美”的品牌故事，传播好在能源保供、绿色发展、乡村振兴等大战大考中的责任担当，注重在海外讲好石化故事、中国故事，让更多客户认识、认知、认同中国石化。二是融入业务创造价值，以品牌引领行动为抓手，深入培育优秀产品品牌、服务品牌和要素品牌，强化母子品牌同频共振，深入挖掘业务链背后的价值链，探索多元化、优质化品牌体验和应用场景，为客户提供更佳解决方案，实现品牌与业务互促共进、同步发展，着力提升业务价值创造力。三是市场竞争提升价值，按照“双碳”目标要求，全面推进新能源、新材料、节能环保、高端智能制造等战略性新兴产业，形成新的品牌竞争优势，着力提升品牌溢价力。