王金龙在装置现场检查。张玉香 摄
张玉香
“师傅，刚才怎么回事？咱这是高处作业，可得小心着点啊。”这天下午，沧州炼化炼油一部运行三班硫黄装置班长王金龙正在装置区检查，听到高处作业的施工队员大声喊了一嗓子，立刻跑过去询问。
“高处作业可得盯好了，一点都大意不得。”得知没啥事之后，他也未立即走开，对施工人员再次强调安全注意事项后，盯守一旁进行安全观察。
成为班组长后，王金龙养成一个习惯，每个班除正常巡检外，至少要到装置区检查两次，不管是看到还是听到的疑点，一个都不放过。
勤钻研，掌握过硬技能
2021年，沧州炼化硫黄装置开工初期遇到一个棘手问题，尾气分液罐出口夹套伴热线内管发生泄漏。由于管线分支多、线路长，又是内部泄漏，漏点查找难度极大，与此处相关的开工进度陷入停滞。
“我还真就不信这个邪了。”王金龙顺着管线一段一段捋有接口的地方，根据工作经验分析最容易出现泄漏处。最终，他把检查重点放在液硫罐气相均压线与分液罐出口夹套线接口处。
随后，投用蒸汽试验，发现正是此处夹套内管发生腐蚀泄漏。
“金龙，不靠仪器就能判断这么准，你这是长了一双透视眼啊。”难题化解，参与人员脸上写满不可思议。
“金龙的业务能力绝对没的说！”刘全宝是硫黄装置的主管技师，但他更服王金龙。
参加工作28年，王金龙喜欢钻研总结，逐步把丰富的工作经验转化为超强的业务能力，成为硫黄装置最早的主管技师。
凭借过硬的业务能力，王金龙带领大家攻克难关，使班组操作平稳率和产品合格率在运行部名列前茅，多次有效处理装置DCS失电等异常情况。在新建硫黄装置开工、老旧硫黄装置提升改造、设备检修等重点工作中，他担当重任，高质量完成20多个重要甩头的接头工作，协助运行部解决了新建硫黄装置开工初期运行不稳等诸多难题。
有经验却不藏私，王金龙认真做好经验总结提炼和分享，编写的《2号硫黄装置稳定优化运行应对操作法》在运行部推广，编写的《稳定硫黄装置负荷操作法》被评为公司级优秀操作法。
学管理，激发班组活力
“一人强不叫强，全班强才叫强。”王金龙说，当班长后，他将更多精力用在班组人员能力提升上。
他率先打破联合装置4个单元间的操作壁垒，让大家换岗学习，并在小课培训中鼓励换岗后的人员上讲台，帮助大家快速提高多岗操作技能，解决了班组技术力量不足的难题。
他给新员工制定培训方案，每周一个培训课题，每周开展一次考试，循序渐进，让新员工快速掌握知识达到独立盯岗条件。
在班组人员眼里，王金龙这个班长既不死板又不古板，总能想出办法让班组管理活起来。
他在班组间开展“我身边的安全故事”分享，让大家通过分析身边发生的安全事件，增强安全意识。在班组人员间开展小评比、小比赛，设立“展台”“擂台”，比节能降耗、比平稳率和合格率，让每名员工遇到问题都学会去问“为什么”，深挖潜在效益，在不知不觉中提升了操作技能。
由于王金龙管理手段扎实，班组在运行部开展的“扛红旗、争第一”活动中，共争得红旗16面、红星11颗。在厂部开展的明星班组评选中，所带班组多次获得“设备管理”“优化操作”金星，并在综合评比中取得新班组建设“安全环保标杆班组”荣誉称号。
当模范，彰显先锋力量
王金龙和妻子杨平同在一个班组工作，谈到自己的丈夫，杨平给他的评价是——对工作有些“魔怔”。
有一次下夜班到家，杨平只想立刻躺在床上睡觉，王金龙却非让她仔细讲述夜班针对异常的一次调节过程，还拉着她一起分析原因。谈论完她睡着了，他还在那里编写分析材料。
在杨平眼里，王金龙在家也能随时进入工作状态，填写台账、制作PPT、编写操作法、制定管理方案等。有时干得专注了，有事喊他好几句才能听见回应。
在装置检修和开工、2号硫黄装置建设、1号硫黄装置提升改造过程中，王金龙看图纸、查流程、转现场、做监护，没有一天正点回过家，生怕这些“老伙计”出现一丁点问题。日常工作中，不管天冷天热白天黑夜，只要装置需要，他总能第一个赶到现场处理。
28年与装置相伴，王金龙积累了丰富的安全工作经验。运行部要求各班组编写非常规作业操作指导卡时，王金龙率先提交了自己编写的材料。安全总监给出了“控制风险措施考虑全面，各步骤操作性强”的高度评价，随即将运行部指导卡的编写任务全部交给他。他编写完成后，立即全面推行。
由于工作表现突出，近年来，王金龙先后被评为沧州炼化十大安全卫士、先进工作者、优秀共产党员。今年，他又被评为沧州炼化劳动模范。