中国石化报
日期:01-16
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曾 丽
“揭榜挂帅”是当前攻坚克难、助力企业改革发展的重要手段,也是支撑企业高质量发展的一种创新举措。
“揭榜挂帅”是把需要攻克的关键技术项目、“卡脖子”的难点堵点以张榜悬赏的形式面向全体员工寻求破题方案,给予真正有技术能力、有责任担当的人才以机会和用武之地,真正让他们掌起“帅印”,推动一些技术瓶颈、生产梗阻问题得到有效解决。因此,企业需要完整的系统设计和精细的管理机制,为揭榜项目的顺利完成提供保障。
找准揭榜课题是基础。攻关的课题应围绕中心、服务发展,聚焦生产一线遇到的技术难题、管理难题,从每个课题的立项背景、突破理念、实施步骤、经济效益、社会效益等方面进行全面评估,找准自身发展所需的关键共性难题,确保揭榜课题的科学性、针对性、必要性。
选出最佳人才是关键。企业要成立“揭榜挂帅”工作领导小组,制定实施方案,认真考察挂帅者的破题思路、创新能力、团队协作能力等,精心选好项目之“帅”,建立完善“揭榜挂帅”全过程跟踪服务机制,积极为优秀揭榜者提供多种支持与自主权,让有金刚钻的“大咖”的作用充分发挥,促进项目目标实现,解决发展难题。
科学论功行赏是重点。企业要建立科学的激励机制和高效的监督考核机制,可按照分段补助、节点奖励、收官表彰等模式,适时对揭榜者进行激励,不断激发其想干事、干成事的内生动力,与此同时,倒逼其紧迫感和责任感,最大限度保证项目开花结果。
总之,“揭榜挂帅”就是通过发榜,在更大范围选拔人才,促进企业形成“能者上、智者上、谁有本事谁上”的干事创业氛围。因此,企业唯有设好榜、选好帅、鼓足劲,不断完善“揭榜挂帅”的运行机制,才能激励更多有真才实干的人参与到企业各类难点堵点的攻关中,助力企业高质量发展。