中国石化报

    今年以来，销售华东分公司紧紧围绕“防风险、促合规、护发展”目标，持续深化对标，强化合规把关，加强重点领域保障，较好地完成了各项工作任务。公司从4个维度全面推进“合规+”战略的深度融合，旨在构建更加健全、高效的合规管理体系，为企业稳健运营和长远发展提供坚实保障。

    “合规+管理提质”，强化体系建设效能。持续推进合规管理体系构建，定期组织合规管理例会，推动从“零散分布”向“体系呈现”转变。先后发布了销售华东《2024年企管法律风控内控工作清单》《“依法合规管理强化年”重点任务清单》，聚焦重点领域环节，以表单形式细化管控重点与措施，摆制度依据、明禁止行为，建立以合规管理实施细则为核心、以管理清单为重点的合规管理体系。

    “合规+专项治理”，夯实高质量发展根基。以集团公司法治建设中期调研督导及合规管理体系有效性评价验收为契机，逐项抓好整改。近期启动职能部门履职效能专项检查，涵盖各部门的职责履行、制度贯彻、内控执行及为基层减负等4方面19项内容，客观评价各部门的履职效能，全面促进各级干部员工依法合规、履职尽责。

    “合规+队伍建设”，提升队伍专业素养。分层次、多形式推动全员法治素养提升。将习近平法治思想、党纪国法的学习纳入领导干部年度培训计划，有效推动领导干部“学法清单”制度落实落细；对经营管理人员加强培训，精讲业务领域涉及的相关法律；以“了解法律常识，规范自身行为”为目标，教育引导基层一线员工知法、守法。

    “合规+文化培育”，营造浓厚合规氛围。围绕与企业经营密切相关的《中华人民共和国公司法》开展“合力同心、规范前行”依法合规系列宣传，将“诚于心·信于行·厚于德”的诚信文化纳入公司的核心价值观，在《销售华东2024版企业文化手册》中发布，为企业根植“法治内核”。