中国石化报

    王竞石

    11月12日，贵州毕节石油组织骨干人员到黔西公司兴黔一加能站开展综合督导面授培训。这是该公司持续送培训到加能站的一个场景。

    为提升基层工作的质量和效率，今年以来，毕节石油聚焦省、市两级督查检查中发现的基础管理薄弱环节及设备设施日常检查要点，组建综合督导培训团队，常态化送培训到加能站，助力站经理成长。

    加能站设备设施维护保养、标识标牌设置、应急管理、教育培训、客户走访维护、云平台应用……这些都是综合督导培训团队的讲解内容。他们通过“基层出题、按需送课、因材施教”的方式，为新聘任的站经理量身定制培训方案，并将理论讲解、实操模拟与现场考核相结合，帮助其快速熟悉加能站管理业务。

    “加能站事务杂乱，我们各个站的站经理很难有时间凑到一起参加集中培训。公司送培训到站里，为我们‘开小灶’，我们的业务水平提升得很快。”兴黔二加能站新任站经理雷忠进说。