中国石化报

    梁 静 徐 亮

    今年以来，浙江丽水石油莲都油库积极探索创新管理举措，通过多元化管理模式，成功将油库打造成创效主体，油库综合管理排名跻身全省前三，自主研发创新成果4项，修旧利废创效71万元，实现运营效率与经济效益双提升。

    在机制建设上，该油库积极推动大班组考核管理，优化“比学赶帮超”考核细则并实施分班组考核机制，赋予班组灵活考核权。在责任划分上，科学划分网格区域，明确网格员职责，落实班组岗位责任，同步推行工作积分、考核问责、班组长连带责任联动等机制，明确工作职责。在考核实施上，赋予班组权利，下放管理权、监督权、考评权，以“周查、月考、月通报、月兑现”及时反映班组及员工情况，激发班组创造力。

    创新管理模式实施以来，班组在人员调配、工作安排、创新创效等方面拥有更多自主权，员工们从被动接受任务转变为主动参与油库各项工作，积极挖潜增效，为油库发展注入活力。