中国石化报

胜利油田能源与碳排放管控中心可实现油田、采油厂、管理区三级贯通，具备能耗监控、报警预警、能效评价、能效优化、统计考核五大功能，助力技术人员对电能精准管控。

    □胜利油田高级专家、安全环保质量管理部副经理兼能源环境办公室经理 李增强

    2021年，习近平总书记视察胜利油田时强调，要集中资源攻克关键核心技术，加快清洁高效开发利用，提高能源供给质量、利用效率和减碳水平。胜利油田把绿色低碳作为重大发展战略，致力于能源与碳排放管控平台建设，实现了能流可视化、问题显性化、在线可优化、能效最大化，全产业链、全过程进行降能耗、减损耗、控物耗、减排放，连续8年实现能耗双控和碳排放双控箭头向下，达到了增产不增能、增能不增碳、增能不增费，助力我国生态文明建设和“双碳”目标实现，争当黄河流域生态保护和高质量发展绿色标杆。

    以顶层设计为统领，搭建四梁八柱。胜利油田构建覆盖分公司、采油厂、管理区三个层级管理体系，明确各自的职能定位，立足能耗监控、报警预警、能效评价、能效优化、统计考核五大功能模块，细分42个二级功能模块及128项业务功能，集成EPBP（中国石化油气勘探开发业务协同平台）、生产数据、PCS实时数据、电力数据，分系统、分功能、分单位明晰节能责任，形成纵向贯通、横向协同的一体化机制；强化计量支撑，从应用需求倒逼数据链路点，对油田EPBP、PCS实时数据逐一分析，确定数据唯一来源，梳理数据源头，将分布在各系统、各单位的能源数据统一源头；强化数据分析，建立矢量电网、天然气“一张图”等GIS（地理信息系统）地图，联合油田级管控表格204张、图示140张，厂级管控表格179张、图示175张，覆盖实时能耗与碳排放情况、历史周期能耗与碳排放统计、能效分析、考核考评等管控分析需求。强化价值深化，挖掘数据价值，建立“4121”分系统能效评价体系，统一能效评价标准。

    以数字导向为引领，提升运行管理效能。胜利油田运用PDCA闭环管理理念，明确定义能效评价指标，创建数据采集通道和规则流程，实时集成分钟级大数据，监测能耗数据，做好数据预警，分析能耗变化原因，根据分析评价结果自动推荐优化方案，为节能决策提供依据，用数据驱动节能减排稳中有进。他们应用能效评价机制确定优化节能方向，针对不同专业建立采、注、输、供配电四大系统12类指标1套评价图版，明确统一能效评价标准，助力识别低效设备；针对提液单耗、注水单耗、集输单耗等考核指标，按照油藏类型、设备类型、工艺方法等分别设置平均线、标准线，将能效水平分为低效区、潜力区、高效区，形成“两线三区”评价模型；针对不同单位、油藏类型、举升方式实现自动对标追标，识别低效区设备，聚焦节能切入点，明确重点工作对象，助力优化提升。通过能效分析机制压减低效无效用能，对部分电泵井高液量、低油量、能耗高、效益差等问题，构建产液结构调整机制，在油层潜力调查、油水井井况调查的基础上，以效益评判为手段，对低效电泵井通过挤堵封窜、堵水、补孔改层及注采综合调整等方式实施转抽，挖掘油藏潜力，实现降水增油降耗；对含水率大于98%的高含水井、高含水区，在不增加复产成本前提下，采取柔性生产方式，调整注采关系，通过流线调整、剩余油二次富集，降低含水上升，实现控液增效降耗。通过能效优化机制提升能源利用效率，对无法压减的低效用能设备，通过“线上+线下”数模联合诊断给出优化建议，提升能源利用效率，防止油井高能耗生产，提升能源利用效率与油井泵效，延长油井检泵周期。此外，优化跟踪机制形成能耗闭环管理，每日对节点优化前后实施效果进行对比分析，对于效果不明显或仍处于低效区节点的，进行下一轮次的能效评价、分析和优化，形成能耗闭环管控。

    以责任落实为手段，强化督导帮扶。胜利油田组建能源管控专班，下设建设推广、分析诊断、督导运行、数据支撑4个专业组，强化统筹引领、指导监督和推进建设；成立专家督导组，不定期对二级单位能源管控平台运行、工作质量审核督导，对运行机制不健全、分析评价或能耗数据异常的予以考核，将二级单位能耗情况、异常指标、报警指标纳入日督导，确保能耗指标在正常计划范围内波动，对节能难点、疑点开展“一对一”帮扶，组织专家开展技术交流和专题研究，共同制定节能技术方案；制定能源与碳排放中心建设运行办法，健全奖惩考核机制，从效率指标、效益指标、数据质量指标三个维度，横向对16家开发单位开展评比评优，纵向对开发单位进步情况开展评价分析，形成横纵联动、科学全面的考核体系。（王维东 整理）